工作中,与项目经理冲突,我该咋办?

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IT职场冲突场景:
最近有个做developer的朋友说他又一次怒对了PM,BA,因为客户那边的需求变化了。他本人追求一种“强势码农”境界,对BA/PM的需求更改要求经常顶撞回去,他觉得如果developer老老实实的按BA, PM的话,需求说变就变,那就是软弱猥琐男了,严重的时候他会跟BA,PM摔桌子,甚至当众对着BA,PM说一些英文里的骂人的词语,这个真不夸张,当然也为此付出过走人的代价,如果BA,PM那边先认怂了,那这个矛盾就算先过去了,他也是抱着自处不留爷自有留爷处的想法,developer好找工作嘛。说这个例子就是想问下,从BA或者PM角度,遇到developer死活不服从需求变更,甚至把话说绝了的情况,或者虽然表面说可以,但是实际工作里就是怠工,等到项目deadline了才摊牌说没改,怎么处理比较明智?谢谢大家。
 
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