Intel fires its Indian-origin chief engineer Murthy Renduchintala for production failures

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San Francisco: Intel Corp. ousted Chief Engineering Officer Murthy Renduchintala, the executive in charge of the company’s vast chip-design and manufacturing organization, less than a week after saying it has fallen further behind rivals in production technology.

The executive will leave Aug. 3, and his organization will be split up and led by other leaders. Intel said it was making the changes “to accelerate product leadership and improve focus and accountability in process technology execution,” according to a company statement on Monday.


Renduchintala’s departure marks an escalation of the pressure on Intel’s leadership following a disastrous announcement last week that knocked more than $40 billion off Intel’s market value and caused multiple analysts to question the future of its manufacturing organization, which has been a cornerstone of the company’s semiconductor dominance for decades. The Santa Clara, California-based chipmaker on July 23 said its plants had failed to keep up with the most advanced chip-production technology, signaling that the man tasked with fixing persistent production issues had failed.


When then-Chief Executive Officer Brian Krzanich hired Renduchintala from rival Qualcomm Inc. in 2015, he was lauded as someone with the experience needed to upgrade Intel’s design efforts. But the two leaders’ extensive recruitment of outsiders led to an exodus of longtime Intel senior executives during Krzanich’s tenure. That became a hindrance when Krzanich was subsequently dismissed for an illicit workplace relationship, leaving an absence of internal candidates ready and qualified to replace him.

After a seven-month search, Chief Financial Officer Bob Swan reluctantly took the CEO role, placing the company in the hands of another outside recruit. Renduchintala was one of those passed over the for top job.


Executive reshuffles and maneuvering for higher positions are part of corporate life. But throughout Intel’s more than 50-year history, the company has seldom looked outside its own ranks for leaders and has maintained an approach of developing its own executives. Another pillar of the chipmaker’s success has been to manufacture its own products, bucking the industry trend of outsourcing. Intel has argued that manufacturing and chip design should be done together, shunning rivals’ approach of focusing just on design and letting third parties do the building. The company’s message was always clear: Intel has the most advanced plants, and that goes a long way toward making the best processors.

Maintaining that innovative advantage became Renduchintala’s job when Swan promoted him to the chief engineering role, but any sense of progress regaining its edge was destroyed last week when the company said the latest technique for building the most advanced semiconductors was a year behind schedule. That gives rivals the opportunity to appeal to computer makers with their own versions of the pitch that’s been so successful for Intel in the past: Their products are made with technology that’s years ahead of the competition. The latest setback followed a multiyear delay in Intel’s efforts on the previous manufacturing process. The company’s stock slumped 16% on Friday and fell 2% more on Monday.
 

ert0000

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老印的强项是软件和MBA

所有需要做出硬件的产品或公司,找老印担任重要位置的就不太靠谱了。

AMD的台湾华人CEO就做得风生水起。
 

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芯片制造业的两大巨头,台积电和三星都在亚洲。再加上一个正在奋起直追中芯国际。
 

春夏秋鼕

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英特尔应该正在找台积电生产高端芯片
 

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从INTEL 8031, 8085 开始玩起,对INTEL还是很有好感和记忆的。
 

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老印的强项是软件和MBA

所有需要做出硬件的产品或公司,找老印担任重要位置的就不太靠谱了。

AMD的台湾华人CEO就做得风生水起。
mba和ppt吧?
 

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老印的强项是软件和MBA

老印的软件水平高低差别很大,有强人,但多数水平一般,也有极烂的,code可以当反面教科书。
能说,没东西也能说出一大篇,那才是他们的强项。
 

ert0000

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老印的软件水平高低差别很大,有强人,但多数水平一般,也有极烂的,code可以当反面教科书。
能说,没东西也能说出一大篇,那才是他们的强项。
mba和ppt吧?

咱就客观的说说老印的软件,从个体而言,强弱都有。从整体来说老印对软件的生态的理解,甩老中3条大街。

说说OPEN SOURCE和各类软件培训吧, 现在老中尤其是从大陆背景出来的,基本没有啥贡献。看看各类OPEN SOURCE的贡献者,老印名字非常多,而大陆姓名的极其少。而OPEN SOURCE是整个西方软件界蓬勃发展的一个窗口和基石。老印对OPEN SOURCE的参与和贡献远远超过大陆大专院校背景的软件从业人员和爱好者。我认为这有几个原因限制了大陆背景的在这方面的贡献
-国内的,做软件的都是吃青春饭,不是说35岁就残废了么,人们都把做软件做为谋生或暴富的工具和渠道,极少有人完全是爱好或这种公共贡献模式而做没有报酬或直接回报的事情。
-来到北美的大陆背景的,既然走这一行,基本也是谋个生,各人都有自己各自性能价格比的考量,加上在新环境,家庭,日常,孩子,教育等等都要占用时间。

IT培训,
看看各类在视频媒体的免费的收费的各类软件或硬件的培训或自媒体,老印参与的相当多,有相当多的老印贡献了高质量的培训和自媒体板的优质培训视频,看看有多少大陆背景的老中在这方面有啥贡献?

就这两点,先不提人家在MBA,英语,宣讲等方面的自我提升,人家西方白人主流IT界最后选老印作为管理合作伙伴,自然是很顺水推舟的事情。
 
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Teddy

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软件水平烂的有很大的差别,动不动就把自己名字写在代码或文件名里
老印的软件水平高低差别很大,有强人,但多数水平一般,也有极烂的,code可以当反面教科书。
能说,没东西也能说出一大篇,那才是他们的强项。
 

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咱就客观的说说老印的软件,从个体而言,强弱都有。从整体来说老印对软件的生态的理解,甩老中3条大街。

说说OPEN SOURCE和吧, 现在老中尤其是从大陆背景出来的,基本没有啥贡献。看看各类OPEN SOURCE的贡献者,老印名字非常多,而大陆姓名的极其少。而OPEN SOURCE是整个西方软件界蓬勃发展的一个窗口和基石。老印对OPEN SOURCE的参与和贡献远远超过大陆大专院校背景的软件从业人员和爱好者。我认为这有几个原因限制了大陆背景的在这方面的贡献
-国内的,做软件的都是吃青春饭,不是说35岁就残废了么,人们都把做软件做为谋生或暴富的工具和渠道,极少有人完全是爱好或这种公共贡献模式而做没有报酬或直接回报的事情。
-来到北美的大陆背景的,既然走这一行,基本也是谋个生,各人都有自己各自性能价格比的考量,加上在新环境,家庭,日常,孩子,教育等等都要占用时间。

IT培训,
看看各类在视频媒体的免费的收费的各类软件或硬件的培训或自媒体,老印参与的相当多,有相当多的老印贡献了高质量的培训和自媒体板的优质培训视频,看看有多少大陆背景的老中在这方面有啥贡献?

就这两点,先不提人家在MBA,英语,宣讲等方面的自我提升,人家西方白人主流IT界最后选老印作为管理合作伙伴,自然是很顺水推舟的事情。
我说的是个人写软件的能力。
你在说各类软件培训和 有相当多的老印贡献了高质量的培训和自媒体板的优质培训视频。
别把个人能力和培训往一块扯。
 

ert0000

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我说的是个人写软件的能力。
你在说各类软件培训和 有相当多的老印贡献了高质量的培训和自媒体板的优质培训视频。
别把个人能力和培训往一块扯。

即使从个人能力衡量,我说的那2个也是重要一环。
如果一个具体的活PERSONAL PROJECT,老中3天做完,老印5天做完。

老中做完后就罢手了。
老印,开始在OPEN SOURCE中,把他做的OPEN SOURCE了,别人都可以看,可以用,可以改进, 然后在YOUTUBE上,做个30分钟视频,详细讲解他是怎么实现的。

看看在这两种情况下,谁对社会贡献更大? 很显然的答案。
如果两人恰巧都在一个公司。公司领导明显会提拔这老印,如果他蒙头做,效率就是老中的3/5,他做了这两样,他的价值指数级别提升,最后这老印会是某公司CEO或CTO, 老中还在做码虫,在嘲笑这老印会忽悠,50岁后,这老印就在比华利山庄,喝着红茶,打电话给这老中的TEAM LEADER,那啥啥活做得太慢了,得加紧。然后打高尔夫去了,这老中满头银发连夜加班。。。。。 :cool:
 

m234

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即使从个人能力衡量,我说的那2个也是重要一环。
如果一个具体的活PERSONAL PROJECT,老中3天做完,老印5天做完。

老中做完后就罢手了。
老印,开始在OPEN SOURCE中,把他做的OPEN SOURCE了,别人都可以看,可以用,可以改进, 然后在YOUTUBE上,做个30分钟视频,详细讲解他是怎么实现的。

看看在这两种情况下,谁对社会贡献更大? 很显然的答案。
如果两人恰巧都在一个公司。公司领导明显会提拔这老印,如果他蒙头做,效率就是老中的3/5,他做了这两样,他的价值指数级别提升,最后这老印会是某公司CEO或CTO, 老中还在做码虫,在嘲笑这老印会忽悠,50岁后,这老印就在比华利山庄,喝着红茶,打电话给这老中的TEAM LEADER,那啥啥活做得太慢了,得加紧。然后打高尔夫去了,这老中满头银发连夜加班。。。。。 :cool:
这是你的亲身体验还是靠想象力 ?
 
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燕麦粥周

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即使从个人能力衡量,我说的那2个也是重要一环。
如果一个具体的活PERSONAL PROJECT,老中3天做完,老印5天做完。

老中做完后就罢手了。
老印,开始在OPEN SOURCE中,把他做的OPEN SOURCE了,别人都可以看,可以用,可以改进, 然后在YOUTUBE上,做个30分钟视频,详细讲解他是怎么实现的。

看看在这两种情况下,谁对社会贡献更大? 很显然的答案。
如果两人恰巧都在一个公司。公司领导明显会提拔这老印,如果他蒙头做,效率就是老中的3/5,他做了这两样,他的价值指数级别提升,最后这老印会是某公司CEO或CTO, 老中还在做码虫,在嘲笑这老印会忽悠,50岁后,这老印就在比华利山庄,喝着红茶,打电话给这老中的TEAM LEADER,那啥啥活做得太慢了,得加紧。然后打高尔夫去了,这老中满头银发连夜加班。。。。。 :cool:
假设世界上没有老钟这样做事的了,都是会忽悠的具有所谓leadership的老殷,都打高尔夫,没人加班,这project 就可能像加拿大政府的支付系统,出错好些年了,还在纠错中。。。
 

ert0000

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这是你的亲身体验还是想靠象力 ?

例子到处都是,去YOUTUBE看看吧,随便找个软件的啥题目,都能找出20%左右的视频是老印做的,没有科学统计,就是估算。不会差别太多。质量很高还是免费,各种题目都有。和硬件相关的也有不少,老印也不少。有的做得很好,我不敢说具体的某小PROJECT,老印的是”最好“的,但对于绝大多数要用的人来说足够了。

再说说老中,有个老白发明的OPEN SOURCE的有软件有硬件的东东A1,软件是OPEN SOURCE有很多的人在维护和改进
老中公司就仿制了做了A2,基本框架也是借用A1, 就是在硬件的主要一个部分(成本最高的一个)换了,这样从软件说从OS, BOOT,和应用都要做修改。老中公司的开发人员也做了部分修改和改进使得A2基本能启动, 有几个APP能够用,但是绝大多数APP都用不了(因为没有广大OPEN SOURCE的人参与)。开始老中公司还不愿把软件OPEN SOURCE,生怕别人拿去仿制了,在代理商的压力下,等了很长时间才OPEN SOURCE,但市场机会的窗口已经基本丧失,OPEN SOURCE参与维护改进的人比人家少了好几个数量级,就成了极少数人(专业人士)在极小范围特定场合才能用得到,而A1成了菜鸟都能玩都能用的东西。
 
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