工作压力大,直接领导合不来,干不下来了,不知该怎么办

4Sale

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首先楼主你应该说说自己的职位。大部分cfc上的政府工都是CS,容易跳槽而且工作量跟私企比起来少很多。所以没法relate你所面临的问题。

事实上并不是所有政府工都是很轻松的。我有一个哥们在政府里做EC (Analyst),每天写reports,对于母语非英语的他来说非常吃力。常常需要自己加班才能完成工作。还有我的邻居在health canada做传染病防控的,从covid开始每天都上12到14个小时。

给你一个建议。跟领导斗绝对是一个你赢不了的战争。他们有太多的方法给你穿小鞋的机会了。光上下班时间给你盯梢就够你喝一壶了。而且政府是一个小圈子,很多人都互相认识的。个人经验给你参考一下:

本人在2015年时在旧的部门遇上工作瓶颈,发现所有acting和升迁机会都是给francophone的同事后决定换单位。一开始跟新的单位的领导相处的不错,但是在半年后当我开始因为申请下一级工作时需要跟领导请假去考试和面试时她开始对我有意见了。她觉得我才换到她个部门没多久就开始申请别的工作是一种没有loyalty的表现。慢慢的我们的关系就变差了。她开始常常查岗还有盯梢。哪怕没活给我也要我在公司7.5个小时。这个对于我这种习惯责任制的员工很不习惯。后来我们的关系也就越来越差了。她甚至准备开始discipline action。原来打算给她一个surprise,在接受我的next level的offer后打算最后一天在通知她。但是当时刚好是mid year review时期。她要我跟她和她的头(我的大头)见面来go over 我的mid year review。可想而知我的review非常的差,当然我每一条都challenge她,我跟她争的面红耳赤的,大头基本都是站在她那边说话。最后在要我签名时我拒绝了,并且把我的notice给她跟她说我接受了别的offer,一个月后就跟她同级了然后离开大头的办公室。在那之后我把我要离开的消息给了同事,他们帮我办了一个欢送聚餐可想而知我的头没去。我是一个比较骄傲的人,本来就打算就这样离开。但是想想以后毕竟都在政府,难保还有没有机会共事所以还是在离开前约了我的头喝咖啡聊一聊,把话说开了解一下为何我们的关系会闹的如此差并且听听她对我有什么不满的。

现在自己也做team leader快三年了,回头看才知道自己当时是如此的不成熟。我当时考虑事情完全只是从一名员工的角度出发,站在我现在的位置才发现原来主管也有她的难处。

总结一下,跟主管斗绝对是“a battle you cannot win”.如果关系还可以修复那尽快修复。不可以就快找别的工作。毕竟在政府lateral move还是比较容易的。我一直到现在还有一个习惯,就是给我以前的头圣诞时送gift card(三个)。确保就算不用current sulervisor我也一定有人可以帮我做reference。
多谢分享。你最后还可以邀她喝咖啡,真可以啊。
 

hjswq

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2005-12-11
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首先楼主你应该说说自己的职位。大部分cfc上的政府工都是CS,容易跳槽而且工作量跟私企比起来少很多。所以没法relate你所面临的问题。

事实上并不是所有政府工都是很轻松的。我有一个哥们在政府里做EC (Analyst),每天写reports,对于母语非英语的他来说非常吃力。常常需要自己加班才能完成工作。还有我的邻居在health canada做传染病防控的,从covid开始每天都上12到14个小时。

给你一个建议。跟领导斗绝对是一个你赢不了的战争。他们有太多的方法给你穿小鞋的机会了。光上下班时间给你盯梢就够你喝一壶了。而且政府是一个小圈子,很多人都互相认识的。个人经验给你参考一下:

本人在2015年时在旧的部门遇上工作瓶颈,发现所有acting和升迁机会都是给francophone的同事后决定换单位。一开始跟新的单位的领导相处的不错,但是在半年后当我开始因为申请下一级工作时需要跟领导请假去考试和面试时她开始对我有意见了。她觉得我才换到她个部门没多久就开始申请别的工作是一种没有loyalty的表现。慢慢的我们的关系就变差了。她开始常常查岗还有盯梢。哪怕没活给我也要我在公司7.5个小时。这个对于我这种习惯责任制的员工很不习惯。后来我们的关系也就越来越差了。她甚至准备开始discipline action。原来打算给她一个surprise,在接受我的next level的offer后打算最后一天在通知她。但是当时刚好是mid year review时期。她要我跟她和她的头(我的大头)见面来go over 我的mid year review。可想而知我的review非常的差,当然我每一条都challenge她,我跟她争的面红耳赤的,大头基本都是站在她那边说话。最后在要我签名时我拒绝了,并且把我的notice给她跟她说我接受了别的offer,一个月后就跟她同级了然后离开大头的办公室。在那之后我把我要离开的消息给了同事,他们帮我办了一个欢送聚餐可想而知我的头没去。我是一个比较骄傲的人,本来就打算就这样离开。但是想想以后毕竟都在政府,难保还有没有机会共事所以还是在离开前约了我的头喝咖啡聊一聊,把话说开了解一下为何我们的关系会闹的如此差并且听听她对我有什么不满的。

现在自己也做team leader快三年了,回头看才知道自己当时是如此的不成熟。我当时考虑事情完全只是从一名员工的角度出发,站在我现在的位置才发现原来主管也有她的难处。

总结一下,跟主管斗绝对是“a battle you cannot win”.如果关系还可以修复那尽快修复。不可以就快找别的工作。毕竟在政府lateral move还是比较容易的。我一直到现在还有一个习惯,就是给我以前的头圣诞时送gift card(三个)。确保就算不用current sulervisor我也一定有人可以帮我做reference。

新offer前不需要原领导的 reference 吗?
 

alu

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多谢分享。你最后还可以邀她喝咖啡,真可以啊。
其实想想彼此又没有深仇大恨,很多时候就是谁先服个软的事。现在学会了把自己的身段放低,发现很多事情解决起来容易很多。
新offer前不需要原领导的 reference 吗?
有些要。一般政府做两次reference。一次是进pool前,一次是拿到offer前。第一次不需要,第二次可以谈的。我直接问对方能不能用formal supervisor,因为我不想惊动我现在的主管对方同意了。而且除非是申请同一个department的职位,要不然谁知道whos your current supervisor?
 

hellobb

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首先楼主你应该说说自己的职位。大部分cfc上的政府工都是CS,容易跳槽而且工作量跟私企比起来少很多。所以没法relate你所面临的问题。

事实上并不是所有政府工都是很轻松的。我有一个哥们在政府里做EC (Analyst),每天写reports,对于母语非英语的他来说非常吃力。常常需要自己加班才能完成工作。还有我的邻居在health canada做传染病防控的,从covid开始每天都上12到14个小时。

给你一个建议。跟领导斗绝对是一个你赢不了的战争。他们有太多的方法给你穿小鞋的机会了。光上下班时间给你盯梢就够你喝一壶了。而且政府是一个小圈子,很多人都互相认识的。个人经验给你参考一下:

本人在2015年时在旧的部门遇上工作瓶颈,发现所有acting和升迁机会都是给francophone的同事后决定换单位。一开始跟新的单位的领导相处的不错,但是在半年后当我开始因为申请下一级工作时需要跟领导请假去考试和面试时她开始对我有意见了。她觉得我才换到她个部门没多久就开始申请别的工作是一种没有loyalty的表现。慢慢的我们的关系就变差了。她开始常常查岗还有盯梢。哪怕没活给我也要我在公司7.5个小时。这个对于我这种习惯责任制的员工很不习惯。后来我们的关系也就越来越差了。她甚至准备开始discipline action。原来打算给她一个surprise,在接受我的next level的offer后打算最后一天在通知她。但是当时刚好是mid year review时期。她要我跟她和她的头(我的大头)见面来go over 我的mid year review。可想而知我的review非常的差,当然我每一条都challenge她,我跟她争的面红耳赤的,大头基本都是站在她那边说话。最后在要我签名时我拒绝了,并且把我的notice给她跟她说我接受了别的offer,一个月后就跟她同级了然后离开大头的办公室。在那之后我把我要离开的消息给了同事,他们帮我办了一个欢送聚餐可想而知我的头没去。我是一个比较骄傲的人,本来就打算就这样离开。但是想想以后毕竟都在政府,难保还有没有机会共事所以还是在离开前约了我的头喝咖啡聊一聊,把话说开了解一下为何我们的关系会闹的如此差并且听听她对我有什么不满的。

现在自己也做team leader快三年了,回头看才知道自己当时是如此的不成熟。我当时考虑事情完全只是从一名员工的角度出发,站在我现在的位置才发现原来主管也有她的难处。

总结一下,跟主管斗绝对是“a battle you cannot win”.如果关系还可以修复那尽快修复。不可以就快找别的工作。毕竟在政府lateral move还是比较容易的。我一直到现在还有一个习惯,就是给我以前的头圣诞时送gift card(三个)。确保就算不用current sulervisor我也一定有人可以帮我做reference。

法语人拉帮结派排挤非法语母语的人,这是个真正的大问题。英语人能力不错的都难上高管位置,华人更惨。
 

laurie

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职场上的事情哪里都一样,表现出来的方式不同而已。
我发现我经历的事情跟CFC主流都不一样,咋回事啊?工作的事,和领导的事,具体我就不说了。
 

alu

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法语人拉帮结派排挤非法语母语的人,这是个真正的大问题。英语人能力不错的都难上高管位置,华人更惨。
正确来说是Quebec法裔拉帮结派排挤别人。我有几个从非洲法国殖民地移民来加拿大(非白人)的同事拥有流利的法语但也费了老鼻子劲才升上cs-3。但同时我看到一个只有college certificate(不是diploma)的年轻Quebec法裔白人女同事在不到两年从cs1升到cs-3...
 
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燕麦粥周

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法裔拉帮结派排挤别人也看人吧,就我的经历而言,我在加拿大第一份工作的上司就是法裔。他的确跟会法语的讲法语,但为人公正,很会罩着组里的成员,我还应邀到他家吃过饭,划过船。。。;后来我们组解散,他和我各分到其他部门,有关联的工作还是尽力帮忙,真心没觉得他排挤他族:)
 

hellobb

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法裔拉帮结派排挤别人也看人吧,就我的经历而言,我在加拿大第一份工作的上司就是法裔。他的确跟会法语的讲法语,但为人公正,很会罩着组里的成员,我还应邀到他家吃过饭,划过船。。。;后来我们组解散,他和我各分到其他部门,有关联的工作还是尽力帮忙,真心没觉得他排挤他族:)
是的,说的就是一大比例心胸狭窄,能力又很差的魁人。跟说不说法语关系不直接。也当然不是每个都这么差,好的也不少。
 

alu

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法裔拉帮结派排挤别人也看人吧,就我的经历而言,我在加拿大第一份工作的上司就是法裔。他的确跟会法语的讲法语,但为人公正,很会罩着组里的成员,我还应邀到他家吃过饭,划过船。。。;后来我们组解散,他和我各分到其他部门,有关联的工作还是尽力帮忙,真心没觉得他排挤他族:)
楼主可以看看比例。在政府任何部门里面基本manager以上是清一色是魁省法裔,理由是语言优势,但是事实是玩小圈子。作为同事可以相处愉快,但是不可否认的是他们的升迁机会比你大很多。
 

燕麦粥周

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楼主可以看看比例。在政府任何部门里面基本manager以上是清一色是魁省法裔,理由是语言优势,但是事实是玩小圈子。作为同事可以相处愉快,但是不可否认的是他们的升迁机会比你大很多。
都怪升迁招聘里的BBB CBC CCC,是制度问题:tx:
 

Anakin

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楼主可以看看比例。在政府任何部门里面基本manager以上是清一色是魁省法裔,理由是语言优势,但是事实是玩小圈子。作为同事可以相处愉快,但是不可否认的是他们的升迁机会比你大很多。
其实都一样!只是国人大多只会英语所以认为说法语的玩小圈子。如果你是只说法语的人也会认为说英语的玩小圈子。

如果你是北方人去广州读过书就有这种经历。不会广东话的时候,觉得广东话同学就是处处针对北佬,学会广东话以后一交流其实不是这么回事儿。因为你不是在那个文化圈子里看,你是站在外面猜。
 

Anakin

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都怪升迁招聘里的BBB CBC CCC,是制度问题:tx:
这里要注意!BBB,CBC,CCC是指第二官方语言水平。不是法语水平。说法语的人要当经理也要考英语。不是说说法语的人就免考。我是真见过考不过BBB的说法语的。一样上不去。

这个从制度上讲是公平的。

至于这个职位是不是必须要双语,这是另外一个话题。不是制度问题。
 
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SweetBunny

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2003-01-04
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讲法语的确实有很大优势,同样是CBC的双语水平,他们在社交等方面比华裔有优势的多。特别是河北的几个大部,华裔想升迁机会小很多。据我十几年在政府混日子的观察,法语区来的在升迁上最有优势,其次是母语是英语的,华裔基本上吃技术饭,偶尔有几个executives,几个managers,和同级别的法裔英裔比较,基本上都更有能力,还是吃亏在语言能力上。而且语言能力不仅仅是工作层面的交流,越往上走越需要人际关系,不讲同一个母语,天然上就少了一些bonding,很难做到和大老板推心置腹,自然就会少很多机会。
 
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hellobb

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法语人只要心放的正的还是可以的,不乏非常非常好的Boss。
但是抱团排挤英语人,歧视华人的也有,可以很垃圾。
 
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