最初由 GM0 发布
我觉得这里的IT行业大势不妙!特别是首先遭殃的IT服务公司。
Outsourcing开始之初,那些大公司觉得把自己原有的技术支持部门都卖出去可以省钱,而且轻松地甩掉了一个大累赘--不少长工龄的员工都在技术支持部门“安度晚年”。可是他们始料不及的是,这些承包商会将这些合同转给或者变相转给自己的亚洲分公司(到目前为止主要在印度)!
虽然这些大公司目前还不能接受这种局面,大部分还向承包商提出要求:我只用我“过户”给你的员工为我服务!不准许你们公司的其他员工进入我们的公司网络! 可是,这种局面又能支持多久呢? 这外包的闸门一开,浊世洪流,有谁有那个本事让水不往低处流呢?
承包商的想法无非是:我从你手里接过来那么多人,你给的钱也不够花呀!你要降低成本,我也要啊!否则我怎么活啊?! 最直接有效的方法就是用我印度分公司的员工,比本地员工便宜多了,而且还没有那么多的条条框框限制。用这样的成本去竞争其他公司的外包项目,十拿九稳! 至于接受过来的员工,能用则用,否则“内部消化,自谋出路,自生自灭”。
我们部门现在就面临这样的局面:原来有2个部门分别做服务器和工作站,后来合并成一个,砍调一半的人;1个月前我和其他3位同事被转回专做北电的事,当时觉得很不爽,因为工作量实在是太大了;今天得知,没有被转回的几个马上就要被炒掉,原经理的高级经理已经卷起铺盖回家了,因为他的职位在印度那边有人接了。最迟到明年初,他们都得走人,工作全部由印度分公司的人接替。
虽然目前还没有被炒,可工作起来真是觉得没劲儿。累不说(每天都要10小时,还没加班费),关键是那种朝不保夕的无形压力,让人喘不过气来。
如果IT真的会象传统制造业那样,大部分变成“Made in Asia”,那么有什么理由让这里的研发中心存在呢?我是找不到这样的理由。也许把这里已经成型的项目作业方式移植到成本低的地区需要时间,可亚洲不缺聪明的脑袋,人也很勤谨,再加上公司的政策倾向,这个问题也就不成问题了。
程序员的工作也许稳定些,可也面临同样的竞争。迟早而已,在这个“准夕阳行业”。