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这个日进斗金的年轻行业面临着严重的生存考验。
文 Grace Shi
在国内的上百家网络游戏商中，只有屈指可数的7、8家有钱可赚，其余的大部分将被迫关闭或者处于“植物人”状态。在网络游戏业风光无限的背后，是很多淘金者的辛酸故事。这个日进斗金的年轻行业正面临着严重的生存考验。
去年底，网络游戏业的凶兆已经出现了。因欧美网络游戏《魔剑》对服务器要求极为苛刻，导致代理运营商北京天人互动软件技术有限公司投入资金过多，在运营了1年之后，因资金链断裂而关闭，董事长至今下落不明。天人互动并不是一个无名小辈，他曾代理过30多款进口单机版游戏，一度颇有名气。
根据今年初中国出版工作者协会游戏工作委员会（CGPA）和IDC发布的《2003年度中国游戏产业报告》，去年中国网络游戏出版市场实际销售收入达到13.2亿元，“其中最受欢迎的前10款网络游戏的收入占到总收入的80%以上，”中国出版工作者协会游戏工作委员会副秘书长谢非非说。这10款网络游戏由7家网络游戏运营商运营。其中，盛大运营的《传奇》和《传奇世界》分列第一和第三名，广州光通通信公司代理的《传奇3》名列第二。
虽然今年中国网络游戏用户数将达到2,000万人，每月花费在90元以上的玩家占到近60%，但是，由于网络游戏强烈的聚集效应和排他效应，导致网络游戏业由几款游戏垄断的局面。“毕竟玩家每天玩游戏的时间是有限的，”谢非非说，“市场容纳不了这么多的产品，大部分网络游戏会被淘汰。”
一般来说，一款网络游戏在正式商业运营之前至少需要1,000万元的投入。就像电影存在着低成本影片和大制作影片一样，较低成本的网络游戏研发成本在200到300万元左右，而大制作的网络游戏其研发费用动辄千万元。“一旦产品不能得到市场的认可，运营商将处于非常尴尬的境地，如果不能继续投入则意味着之前的投资血本无归。”目标软件总经理张淳说。目标软件公司制作的《傲世三国》曾进入美国全球游戏排行榜（Global 100）。
赢利的虽然是少数，但他们的成绩的确令人垂涎。盛大自主研发的游戏《传奇世界》在开始收费的一天之内收回了上千万元的研发成本。金山公司投资1,500万元、历时3年的《剑侠情缘》网络版在公开测试阶段收回了近3,000万元的资金。目标软件的《天骄》通过代理商大会完成了800万元的销售额，不仅收回投资，而且产生了利润。
也有人一夜致富，比如去年网络游戏业杀出来的一匹黑马：广州光通通信发展有限公司。光通公司是香港中信泰富的全资子公司，2002年下半年，由于多年亏损，光通决定从经营资源的电信增值业务商转型进入经营内容的网络游戏业。“如果不做这个根本性的调整，光通很可能去年就关门了，”光通公司总经理杨京说。
光通从去年5月份开始正式代理运营韩国唯美德的《传奇3》，“在8个月的时间里，公司的游戏运营部从12个人扩展到400多人，”杨京说。在8月份开始收费的3个月之内公司开始赢利。现在光通已经开通了3,000多台服务器，覆盖20多个省，去年的营业收入达到1.8亿元。
“网络游戏运营商是推动网络游戏业的第一块多米诺骨牌，”上海盛大网络董事长陈天桥说。但实际上，即便这些网络游戏运营商现在看似风光，明天能否活下来仍然是个悬念。
尽管是这个行业毋庸置疑的老大，陈天桥抱怨行业内的“恶性竞争比较突出”。此外，专业风险，比如私服外挂、黑客攻击，也令网络运营商坐立不安。“半夜接到黑客攻击服务器的电话，紧张得浑身冒冷汗，”陈天桥说。
不幸的是，在诸多外在风险的重压之下，网络游戏运营商自身也步履蹒跚。网络游戏运营在中国不过3年的历史，在商业战略上“没有什么传统经验可以借鉴，”张淳说。陈天桥认为，中国网络游戏运营商的主要风险在于“经营模式和收费模式都很单一。往往一款网络游戏就支撑起一个公司，风险非常大。”杨京说：“热门产业一哄而上，其实没有谁真正掌握网络游戏业的基本规律。”
去年，韩国网络游戏市场规模达到约6,000亿韩元，并且占据了中国游戏市场60%的市场份额。总结韩国网络游戏的经营战略，韩国游戏产业开发院院长郑永洙认为：“通过与不同产业间的战略合作来挖掘新产业；通过与同类产业间的战略合作来增强游戏的商品化。”比如，欧美电影大片《指环王》、《哈里波特》和《黑客帝国》已经同步或者提前推出游戏，而中国的国产游戏仍然沉浸在金庸的武侠小说里，缺乏创新。
虽然中国电影有百年历史，但从2002年开始，年仅3岁的国内网络游戏业，其收入已经超过了电影的票房收入。网络游戏业既不是地狱也不是天堂，全国30万家网吧和平均每年近50%的销售增长速度实在是巨大的诱惑。
-----转载《福布斯》中文版 2004年4月期-----
文 Grace Shi
在国内的上百家网络游戏商中，只有屈指可数的7、8家有钱可赚，其余的大部分将被迫关闭或者处于“植物人”状态。在网络游戏业风光无限的背后，是很多淘金者的辛酸故事。这个日进斗金的年轻行业正面临着严重的生存考验。
去年底，网络游戏业的凶兆已经出现了。因欧美网络游戏《魔剑》对服务器要求极为苛刻，导致代理运营商北京天人互动软件技术有限公司投入资金过多，在运营了1年之后，因资金链断裂而关闭，董事长至今下落不明。天人互动并不是一个无名小辈，他曾代理过30多款进口单机版游戏，一度颇有名气。
根据今年初中国出版工作者协会游戏工作委员会（CGPA）和IDC发布的《2003年度中国游戏产业报告》，去年中国网络游戏出版市场实际销售收入达到13.2亿元，“其中最受欢迎的前10款网络游戏的收入占到总收入的80%以上，”中国出版工作者协会游戏工作委员会副秘书长谢非非说。这10款网络游戏由7家网络游戏运营商运营。其中，盛大运营的《传奇》和《传奇世界》分列第一和第三名，广州光通通信公司代理的《传奇3》名列第二。
虽然今年中国网络游戏用户数将达到2,000万人，每月花费在90元以上的玩家占到近60%，但是，由于网络游戏强烈的聚集效应和排他效应，导致网络游戏业由几款游戏垄断的局面。“毕竟玩家每天玩游戏的时间是有限的，”谢非非说，“市场容纳不了这么多的产品，大部分网络游戏会被淘汰。”
一般来说，一款网络游戏在正式商业运营之前至少需要1,000万元的投入。就像电影存在着低成本影片和大制作影片一样，较低成本的网络游戏研发成本在200到300万元左右，而大制作的网络游戏其研发费用动辄千万元。“一旦产品不能得到市场的认可，运营商将处于非常尴尬的境地，如果不能继续投入则意味着之前的投资血本无归。”目标软件总经理张淳说。目标软件公司制作的《傲世三国》曾进入美国全球游戏排行榜（Global 100）。
赢利的虽然是少数，但他们的成绩的确令人垂涎。盛大自主研发的游戏《传奇世界》在开始收费的一天之内收回了上千万元的研发成本。金山公司投资1,500万元、历时3年的《剑侠情缘》网络版在公开测试阶段收回了近3,000万元的资金。目标软件的《天骄》通过代理商大会完成了800万元的销售额，不仅收回投资，而且产生了利润。
也有人一夜致富，比如去年网络游戏业杀出来的一匹黑马：广州光通通信发展有限公司。光通公司是香港中信泰富的全资子公司，2002年下半年，由于多年亏损，光通决定从经营资源的电信增值业务商转型进入经营内容的网络游戏业。“如果不做这个根本性的调整，光通很可能去年就关门了，”光通公司总经理杨京说。
光通从去年5月份开始正式代理运营韩国唯美德的《传奇3》，“在8个月的时间里，公司的游戏运营部从12个人扩展到400多人，”杨京说。在8月份开始收费的3个月之内公司开始赢利。现在光通已经开通了3,000多台服务器，覆盖20多个省，去年的营业收入达到1.8亿元。
“网络游戏运营商是推动网络游戏业的第一块多米诺骨牌，”上海盛大网络董事长陈天桥说。但实际上，即便这些网络游戏运营商现在看似风光，明天能否活下来仍然是个悬念。
尽管是这个行业毋庸置疑的老大，陈天桥抱怨行业内的“恶性竞争比较突出”。此外，专业风险，比如私服外挂、黑客攻击，也令网络运营商坐立不安。“半夜接到黑客攻击服务器的电话，紧张得浑身冒冷汗，”陈天桥说。
不幸的是，在诸多外在风险的重压之下，网络游戏运营商自身也步履蹒跚。网络游戏运营在中国不过3年的历史，在商业战略上“没有什么传统经验可以借鉴，”张淳说。陈天桥认为，中国网络游戏运营商的主要风险在于“经营模式和收费模式都很单一。往往一款网络游戏就支撑起一个公司，风险非常大。”杨京说：“热门产业一哄而上，其实没有谁真正掌握网络游戏业的基本规律。”
去年，韩国网络游戏市场规模达到约6,000亿韩元，并且占据了中国游戏市场60%的市场份额。总结韩国网络游戏的经营战略，韩国游戏产业开发院院长郑永洙认为：“通过与不同产业间的战略合作来挖掘新产业；通过与同类产业间的战略合作来增强游戏的商品化。”比如，欧美电影大片《指环王》、《哈里波特》和《黑客帝国》已经同步或者提前推出游戏，而中国的国产游戏仍然沉浸在金庸的武侠小说里，缺乏创新。
虽然中国电影有百年历史，但从2002年开始，年仅3岁的国内网络游戏业，其收入已经超过了电影的票房收入。网络游戏业既不是地狱也不是天堂，全国30万家网吧和平均每年近50%的销售增长速度实在是巨大的诱惑。
-----转载《福布斯》中文版 2004年4月期-----
