“谢”天.“谢”地.“谢”人――看徐根宝下课[zt]

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根宝新“三谢”

“谢”，在字典里有两种含义：一是感激和感谢的意思，如谢谢某某；二是道歉或认错的意思，如向某某谢罪。

几年以前，当徐根宝率领广州松日队冲A成功时，他泪流满面，喜极而泣，说了一句至今在足坛流传的经典名言：“谢天、谢地、谢人！”那时候他的“谢”则是“感谢”的意思；几年后的今天，当申花俱乐部宣布他“荣升”总教练一职时，他黯然神伤，怅然若失，也许在这个时候人们又想起了他的那句名言：“谢天、谢地、谢人！”，不过此“谢”已不是彼“谢”，而是一种“谢罪”的含义了。

“谢”天――错误的时间。

如果时间倒退到7年以前，那个时候的徐根宝绝对可以称得上是一名成功的教练。1995年，是中国足球走上职业化的第二年，那时的甲A还只不过处在专业向职业过渡的状态，很多地方还残留着专业化足球的痕迹，比如技战术。专业化足球的特点就是球员技术的非实用性，即球员在静止状态下的个人技术一流，但在实际对抗中运用技术能力低下，这也就是当时中国足球队能狂扫沙特特威特、却屡败在力量型的韩国新西兰队脚下的根本原因。甲A还处于一种“技术流派”占主流的时期，如广东足球的鼎盛。徐根宝在申花队创造性地树起“逼、抢、围”的大旗，不仅为甲A带来了一种新鲜气息，同时也为“软弱”的上海足球注入了一股强悍的血性。而这种强悍也正是当时的甲A所缺乏的，于是面对申花队员凶猛的逼抢围，其他球队显得极不适应，申花队便凭着这股“霸气”和“蛮力”登上了足坛的巅峰。然而光阴荏苒，时过境迁，随着甲A职业化进程的深入和发展，球员的身体素质越来越好，甲A赛场的对抗日趋激烈，“逼抢围”已成为甲A各队普遍的战术风格。而上海球员由于受身体条件的限制，在“逼抢围”上已逐渐失去了原有的优势。你能逼，别人比你更会逼，你能抢，别人比你更能抢。在这样的情况下，上海足球再片面去走“逼抢围”的老路，无疑就是扬已之短，克已之长。而徐根宝除了粗放式的“逼抢围”，在技战术上已拿不出新的细的东西。战术理念的陈旧和落后，跟不上时代的发展潮流，是徐根宝“下课”的根本原因。

“谢地”――错误的地点。

徐根宝是上海人，上海是他的“根”，按理说执教家乡的球队，应该是如鱼得水，游刃有余。但是，徐根宝人虽很“上海”，但他的个性却很“北方”，爆躁、粗犷、刚直、耿烈。他管理球员的方式，依然是过去的那种家长式作风。几年以前，当甲A职业化刚刚开始，当他手下的球员还没有沾上多少“星”气的时候，他的这种方式也许会卓有成效，因为他管理的是一帮初涉职业足坛的“小学生”。但现在，他的手下却已经成为一帮“腰缠万贯”、“众星捧月”的“大款”和“大腕”，你徐宝依然要摆出一付“江湖大佬”的样子，动辄训人、骂人、斥人，就有些“不识时务”、“有眼不识泰山”了。同时，上海球员温和、倨傲、骄气的“贵族”天性，又与徐根宝激进、严厉、粗暴的“莽夫”作风格格不入。于是球员不卖账，出工不出力，令行禁不止，徐根宝逐渐成为“光杆司令”，“孤家寡人”。如果一名教练失去 “民心”，与球员“水火不容”，就必然“失道寡助”，在球队里难有容身之地。所以，徐根宝回上海执教，其实是一个错误的选择。如果选择一个北方球队，或者一个实力中下游的南方球队，也许更为合适。因为北方人生性耿直豪爽，与徐根宝性情相近，易于沟通，就象当初执教大连队；而南方球队则由于实力一般，队中也没有大腕明星，一则易于管理，二则没有压力，就如过去执教松日队。

“谢”人――错误的人物。

徐根宝下课后，其“反思”的第一句话就是：“在人员配备上的失误”。也就是说，他将自己的失败归咎于“强将”手下只有“弱兵”。从某一方面讲，徐根宝的失败是上海足球内部斗争的牺牲品。今年，上海足球一分为二，出现了前所未有的甲A“德比”。而这一现象造成的直接后果是导致上海足球资源的分化和内耗，球员争夺，球市竟争，相互拆台，两败俱伤。祁宏、申思、范志毅等核心队员的离去，实际上是剥离了申花队的“主心骨”，于是申花队只能靠一帮从未踢过职业足球的年轻球员打天下。而这帮缺乏职业联赛经验的球员稚嫩的肩膀显然还不能扛起振兴申花的重任，杜威的盲目，于涛的茫然，孙氏兄弟的软弱，王伟杰的低极失误，徐根宝在为申花队的年轻和幼稚付出昂贵学费和惨重代价。老将状态低迷，外援表现不稳，而年轻球员难堪大任，巨大的压力使徐根宝心态失衡，情绪不稳，焦躁易怒。于是，恨铁不成钢，呵斥、责骂，对球员实施使用高压手段和强化训练。而越这样，却越使得年轻球员不知所措，难堪重负，状态失常，以至于不堪一击，陷入惨败和连败的怪圈。所以，球员实力不济，虽是一方面原因，但急功近利，拔苗助长，也是徐根宝的败笔。

如果说几年前，徐根宝的成功得益于“天适、地利、人和”，那么现在他所面临的则是“天悖、地差、人错”，于是他的命运就只有一个：“下课”。