西部牛仔
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企业以人为本。企业不同的岗位需要不同类型的人，A管理模式认为，可以将企业需要的人分为八大类型：
1．领袖型。
企业决策者一般是领袖型的人，他要沉稳、有能力、有威信、能服众，还要胸怀大度，“能容天下难容之事”；在风险、困难面前显示出极大的韧性，并勇往直前；他应当高瞻远瞩，为企业指示明确的方向，并使下级跟随其克服困难走向胜利。
领袖型的人很固执，有时为达目的不择手段。
古人云：一山难容二虎。因此，企业里领袖型的人只能有一个。
2．军师型。
军师型的人一般是高级专业人才，他们的特点是：机敏、智商很高，有能力，能处理各种难题。他们的机敏或某一专长往往超过领袖，因此也就很容易受到猜忌。所以他们必须忠实于企业。
企业中军师型的人不宜太多，否则很难控制。甚至太多的人都在为决策者出主意，还会令决策者无从选择。
3．先锋型。
先锋型的人极具想象力，他们总能想到别人想不到的事情，他们有雄心、有胆量、有魄力，这些都促使他们去做一些未知的事情，永远向新的方向前进。
但他们缺乏韧性，做事很难坚持长久；同时很容易看不起别人，也就无法搞好人际关系。
由于他们所从事的工作，大多是没有经过实践的新生事物，所以在实践中特别容易犯错误，他们的做法也不易被人理解。对此，企业应给予适当的保护。
4．外交型。
外交型的人善于交际，头脑机敏，办事灵活，并能左右逢源，他们办事干练，形象气质好，有广泛的社会关系，关键时能为企业解决大问题。
但他们不能很好地遵守纪律，工作也不够塌实，最关键的是他们的原则性不强。因此，他们在为企业解决问题时极易闯下祸端，甚至造成无法弥补的损失。所以，企业一定要加强对他们进行监督和控制，以避免给企业造成不应有的损失。
5．管家型。
管家型的人多是诚实可信、无野心、忠于职守、尽职尽责，并具有很强的指挥能力，企业需要最多的也是这种类型的人，他们应是企业管理人员的大多数。
但他们缺乏想象力和开拓能力，本位主义很强。
6．监察型
监察型的人思维敏捷，疾恶如仇，他们爱挑毛病和缺点，一般不支持新的思想和观念，但他们往往能指出陷阱。
由于他们专门发现缺点和毛病，有时令人讨厌，但他们的话往往是对的。他们是企业中需要的人。
7．文牍型。
文牍型的人有很强的技能与丰富的专业知识，工作认真负责，并且能严格按照章程办事。他们遇事总是坚持己见，一般不在意别人对自己的看法。
所以他们处事缺乏灵活性，过于死板。但企业很多岗位需要这种人，比如：财务、质检等部门。
8．操作型。
操作型的人以知识或技术为本，注重本职，他们工作认真负责，遵守纪律，塌实肯干。企业职工的大多数应该是这一类型的人，只有把他们组合起来，才能形成一股力量，才能最终完成企业发展的任务。但是，他们的开拓能力不强，胆小、自私、计较个人得失。
上述八种类型是对企业人员的分类，企业要做到人尽其材，就要用不同的标准衡量不同的人，并根据每个人不同的能力、素质、技能选择适合的岗位，这样企业才能有效利用他们的长处，为企业创造更多的价值。
1．领袖型。
企业决策者一般是领袖型的人，他要沉稳、有能力、有威信、能服众，还要胸怀大度，“能容天下难容之事”；在风险、困难面前显示出极大的韧性，并勇往直前；他应当高瞻远瞩，为企业指示明确的方向，并使下级跟随其克服困难走向胜利。
领袖型的人很固执，有时为达目的不择手段。
古人云：一山难容二虎。因此，企业里领袖型的人只能有一个。
2．军师型。
军师型的人一般是高级专业人才，他们的特点是：机敏、智商很高，有能力，能处理各种难题。他们的机敏或某一专长往往超过领袖，因此也就很容易受到猜忌。所以他们必须忠实于企业。
企业中军师型的人不宜太多，否则很难控制。甚至太多的人都在为决策者出主意，还会令决策者无从选择。
3．先锋型。
先锋型的人极具想象力，他们总能想到别人想不到的事情，他们有雄心、有胆量、有魄力，这些都促使他们去做一些未知的事情，永远向新的方向前进。
但他们缺乏韧性，做事很难坚持长久；同时很容易看不起别人，也就无法搞好人际关系。
由于他们所从事的工作，大多是没有经过实践的新生事物，所以在实践中特别容易犯错误，他们的做法也不易被人理解。对此，企业应给予适当的保护。
4．外交型。
外交型的人善于交际，头脑机敏，办事灵活，并能左右逢源，他们办事干练，形象气质好，有广泛的社会关系，关键时能为企业解决大问题。
但他们不能很好地遵守纪律，工作也不够塌实，最关键的是他们的原则性不强。因此，他们在为企业解决问题时极易闯下祸端，甚至造成无法弥补的损失。所以，企业一定要加强对他们进行监督和控制，以避免给企业造成不应有的损失。
5．管家型。
管家型的人多是诚实可信、无野心、忠于职守、尽职尽责，并具有很强的指挥能力，企业需要最多的也是这种类型的人，他们应是企业管理人员的大多数。
但他们缺乏想象力和开拓能力，本位主义很强。
6．监察型
监察型的人思维敏捷，疾恶如仇，他们爱挑毛病和缺点，一般不支持新的思想和观念，但他们往往能指出陷阱。
由于他们专门发现缺点和毛病，有时令人讨厌，但他们的话往往是对的。他们是企业中需要的人。
7．文牍型。
文牍型的人有很强的技能与丰富的专业知识，工作认真负责，并且能严格按照章程办事。他们遇事总是坚持己见，一般不在意别人对自己的看法。
所以他们处事缺乏灵活性，过于死板。但企业很多岗位需要这种人，比如：财务、质检等部门。
8．操作型。
操作型的人以知识或技术为本，注重本职，他们工作认真负责，遵守纪律，塌实肯干。企业职工的大多数应该是这一类型的人，只有把他们组合起来，才能形成一股力量，才能最终完成企业发展的任务。但是，他们的开拓能力不强，胆小、自私、计较个人得失。
上述八种类型是对企业人员的分类，企业要做到人尽其材，就要用不同的标准衡量不同的人，并根据每个人不同的能力、素质、技能选择适合的岗位，这样企业才能有效利用他们的长处，为企业创造更多的价值。
