http://tech.sina.com.cn/t/2005-06-28/0912647471.shtml
UT斯达康安度裁员劫 成公司转型标志性事件
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http://www.sina.com.cn 2005年06月28日 09:12 东方早报
文/郭伟龙
日前，UT斯达康(中国)公司总裁兼首席执行官吴鹰在接受早报记者采访时称，该公司“全球裁员1400人”的大规模裁员已经完成，中国公司共受裁约790人，具体的裁员情况将在近期公告。至此，广受业界关注的UT斯达康裁员活动画上了一个句号。分析人士认为，UT斯达康调整后的全球新战略也极可能同时公告，这将成为该公司转型的一个标志性事件。
由于UT斯达康采用了高额补偿加鼓励自愿离职为主的裁员方式，如此规模的裁员并未引起该公司在职员工的恐慌和被裁员工的激烈抗议，该公司的业务依旧正常运转。在“谈裁色变”的今天，UT斯达康依照美国法律要求所做的裁员方法，或将给国内企业带来极大的震撼和借鉴。
裁员为转型开道
5月8日，也就是UT斯达康宣布裁员计划的第三天，吴鹰在“给全体员工的一封信”中，非常明确地指出裁员是为了让公司“成为全球领先的通讯设备供应商”，而不仅仅是一个小灵通设备提供商。裁员显然意在为该公司战略转型开道。
在过去的五年里，UT斯达康依靠小灵通产品的飞速发展，创造了业界少有的利润收益连续增长的纪录，该公司的收益从1999年的1.88亿美元增长至2004年的27亿美元。
但随着小灵通市场渐趋饱和，并开始以远超UT斯达康预想的速度衰退，危机随之迫近。该公司今年一季度财报显示，小灵通订单只占总营收的18%左右，预计其小灵通业务的全年营收将较去年的20亿美元下降40%~50%。而2004年，该业务还占UT斯达康营收总额的74%，受此影响，第一季度该公司净利润为3800万美元，同比下滑30%。显然，UT斯达康在依靠小灵通“一条腿”快跑五年后，再难独支公司的高增长要求了。于是，裁员重组顺理成章地被提上了UT斯达康的议事日程。吴鹰认为，UT斯达康现在“必须聚焦在我们的新产品和技术(包括IPTV、3G等)并推动中国以外市场的销售增长，必须要开发有特殊功能和能满足国际客户需求的特色产品”。这是UT斯达康必须全面裁员重组的最大理由，其目的是优化公司产品、营运和人力，来支持开发国际销售和服务市场。
裁掉多年共处的员工，对于一向重感情的吴鹰来说真是一件极为“痛苦”的事，但两“害”相权取其轻，面对业绩滑坡、并要面临可能的亏损，裁员或可让该公司收益提高或让亏损晚一点到来，从而为转型赢得时间。
但在细算裁员账后，谁都能判断“感情痛苦”与以裁员度困之间的轻重。据UT斯达康预计，裁员计划将给2005年第二季度业绩带来约2000万到2500万美元的一次性支出，然而裁员后该公司每季度的运营支出能削减4000万美元。还隐含的一层无奈是：“股市是势利的，亏损就意味着被抛弃。”因此裁员“在长期而言，是公司长远发展的必要步骤”。
诺盛电信咨询高级分析师韩小冰认为，在过去两年中，UT斯达康已经为转型至全球领先的通信设备供应商做了大量准备，该公司的IPTV、MSTP，CDMA及TD-CDMA等新产品在市场上受到了很多客户的青睐。UT斯达康定将把3G和IPTV作为其下一阶段的业务突破点，并由这两大业务带动与之密切相关的手机终端、宽带、NGN和光传输等业务的增长。在这一阶段，UT斯达康才有可能真正从一个单一的小灵通提供商转型为多设备制造商和终端提供商，形成“多条腿”走路的格局。
鼓励自愿离职的背后
UT斯达康首次大规模裁员引起业界广泛关注的一个重要原因是：这家具有中国背景的美国上市公司，一改以往中国某些公司裁员时常用的“事前缺乏有效沟通、执行时手段强硬(裁你没商量)、事后低补偿(甚至无补偿)”的模式，而是依照美国法律，采用高额补偿与自愿离职裁员相结合的人性化方式。
5月10日，吴鹰携公司主要高管奔赴杭州(UT斯达康的发源地，其中国公司员工主要在此，约有5000人)，召开全体员工大会，宣布裁员方向和裁员的补偿金制度，(即“N+3乘以月均收入”的补偿金制度，N指在公司的服务年限，月收入指前12个月的平均收入，一般在UT斯达康工作3年的普通工程师能拿到6万~10万元补偿)，以高补偿裁员稳定军心。几天后，该公司即确定了各部门裁员名额，并由各部门落实。
一名UT斯达康被裁员工称，各部门主管在落实所裁人员时，“给了每个员工一天时间去考虑是否申请离职”，鼓励员工申请自愿离职。“由于各种原因，我们部门有些人在UT工作几年后，想换个工作环境，而申请自愿离职还能够拿到如此高的补偿，于是，很多人就申请了。”
或许很多UT斯达康的被裁员工都抱着这样的想法―――在裁员中，相当比例的被裁人员选择了自愿离职方式，有些部门甚至出现了员工争相申请离职的现象。据悉，一般每个离职员工会有一天左右时间进行工作交接和与公司处理关系。自5月17日起，UT斯达康在杭州等地的国内被裁员工开始陆续离开公司。
易观国际咨询事业部经理冯军认为，海外投资者和客户往往把公司的员工关系和社会责任感放在比较重要的位置，如果因为裁员而造成公司与员工关系紧张，甚至造成社会动荡，那么，该公司在投资者和客户心中的形象会大打折扣。UT斯达康这次采取自愿离职并辅之高额补偿金的裁员方式，双方在一种互相接受的条件下达成一致，较好地处理了公司与被裁员工的关系，同时也给在职员工吃了一颗定心丸。
虽然也有专家认为，UT斯达康采用的“自愿离职”裁员方式有弊端，比如，那些真正有才干的人可能会主动选择离职，拿着公司的补偿金另谋高就，而那些平庸之辈却可能选择继续留下，让公司最后落个人财两空的无奈局面。
不过，从UT斯达康被裁员工和在职员工的态度来看，该公司高额补偿金加自愿离职的裁员方式，已帮助它顺利度过此次“裁员危机”。
早报记者近日先后采访了4名UT斯达康被裁员工和2名在职员工。在4名被裁员工中，有3名员工是自愿离职的，而这4人都对UT斯达康的裁员行为表示了理解，并肯定了它的人性化企业理念。而且，经历如此大规模的裁员后，UT斯达康至今没有爆出它与被裁员工发生纠纷的消息，公司依然在平静中运营。
被裁员工受“抢购”礼遇
UT斯达康大规模裁员的另一个焦点是其被裁员工的去向。其实，早在今年初，包括UT斯达康竞争对手在内的华为、中兴、西门子和诺基亚等同行，就已敏锐地觉察到了UT斯达康即将裁员，并开始委托猎头公司帮助物色合适人选。5月6日，UT斯达康宣布裁员计划后，这些接到委托的猎头公司空前活跃，开始“抢购”UT斯达康被裁员工。
据了解，在5月17~19日这几天中，UT斯达康内部员工论坛UT-Club上贴满了各种招聘广告，最多广告来自华为、大唐电信等同业企业，而更多的潜在“抢购”活动则因猎头公司替客户保密而在私下进行。UT斯达康内部消息称，它在杭州地区大约裁掉了500人左右，是此次裁员中被裁员工最集中的地区，杭州因此也成了各猎头频繁出没之地。
当记者致电华为和西门子这两大与UT斯达康呈竞争关系的通信业负责人时，他们都拒绝对UT斯达康的裁员事件置评，但他们未直接否认“抢挖”UT斯达康被裁员工一事，都以“不知情”为由，回避了这一问题。
杭州市猎人猎头公司总经理郎越时认为，由于UT斯达康此次裁员是因产业调整而起，无关员工素质，即使是被裁员工也是比较优秀的，他们也因此成了同业企业“挖角”的对象。郎越时透露，在5月17日至6月中旬，他曾和20多个UT斯达康被裁员工进行过接触，并成功帮委托企业招聘了十几个UT斯达康被裁员工。这些员工一般都在新公司继续从事以前在UT斯达康公司时的类似工作，很多人的年薪有了30%以上的上涨，只有部分年薪本就很高的被裁员工，其年薪没有多少增长。
记者在调查中发现，目前这些员工主要有三种状态，一是被UT斯达康同业对手或其他领域公司“抢购”；二是正忙于自己的创业准备；三是虽然接到了一些公司的就业邀请，但他们还想乘被裁空隙放松一下自己。
UT斯达康安度裁员劫 成公司转型标志性事件
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http://www.sina.com.cn 2005年06月28日 09:12 东方早报
文/郭伟龙
日前，UT斯达康(中国)公司总裁兼首席执行官吴鹰在接受早报记者采访时称，该公司“全球裁员1400人”的大规模裁员已经完成，中国公司共受裁约790人，具体的裁员情况将在近期公告。至此，广受业界关注的UT斯达康裁员活动画上了一个句号。分析人士认为，UT斯达康调整后的全球新战略也极可能同时公告，这将成为该公司转型的一个标志性事件。
由于UT斯达康采用了高额补偿加鼓励自愿离职为主的裁员方式，如此规模的裁员并未引起该公司在职员工的恐慌和被裁员工的激烈抗议，该公司的业务依旧正常运转。在“谈裁色变”的今天，UT斯达康依照美国法律要求所做的裁员方法，或将给国内企业带来极大的震撼和借鉴。
裁员为转型开道
5月8日，也就是UT斯达康宣布裁员计划的第三天，吴鹰在“给全体员工的一封信”中，非常明确地指出裁员是为了让公司“成为全球领先的通讯设备供应商”，而不仅仅是一个小灵通设备提供商。裁员显然意在为该公司战略转型开道。
在过去的五年里，UT斯达康依靠小灵通产品的飞速发展，创造了业界少有的利润收益连续增长的纪录，该公司的收益从1999年的1.88亿美元增长至2004年的27亿美元。
但随着小灵通市场渐趋饱和，并开始以远超UT斯达康预想的速度衰退，危机随之迫近。该公司今年一季度财报显示，小灵通订单只占总营收的18%左右，预计其小灵通业务的全年营收将较去年的20亿美元下降40%~50%。而2004年，该业务还占UT斯达康营收总额的74%，受此影响，第一季度该公司净利润为3800万美元，同比下滑30%。显然，UT斯达康在依靠小灵通“一条腿”快跑五年后，再难独支公司的高增长要求了。于是，裁员重组顺理成章地被提上了UT斯达康的议事日程。吴鹰认为，UT斯达康现在“必须聚焦在我们的新产品和技术(包括IPTV、3G等)并推动中国以外市场的销售增长，必须要开发有特殊功能和能满足国际客户需求的特色产品”。这是UT斯达康必须全面裁员重组的最大理由，其目的是优化公司产品、营运和人力，来支持开发国际销售和服务市场。
裁掉多年共处的员工，对于一向重感情的吴鹰来说真是一件极为“痛苦”的事，但两“害”相权取其轻，面对业绩滑坡、并要面临可能的亏损，裁员或可让该公司收益提高或让亏损晚一点到来，从而为转型赢得时间。
但在细算裁员账后，谁都能判断“感情痛苦”与以裁员度困之间的轻重。据UT斯达康预计，裁员计划将给2005年第二季度业绩带来约2000万到2500万美元的一次性支出，然而裁员后该公司每季度的运营支出能削减4000万美元。还隐含的一层无奈是：“股市是势利的，亏损就意味着被抛弃。”因此裁员“在长期而言，是公司长远发展的必要步骤”。
诺盛电信咨询高级分析师韩小冰认为，在过去两年中，UT斯达康已经为转型至全球领先的通信设备供应商做了大量准备，该公司的IPTV、MSTP，CDMA及TD-CDMA等新产品在市场上受到了很多客户的青睐。UT斯达康定将把3G和IPTV作为其下一阶段的业务突破点，并由这两大业务带动与之密切相关的手机终端、宽带、NGN和光传输等业务的增长。在这一阶段，UT斯达康才有可能真正从一个单一的小灵通提供商转型为多设备制造商和终端提供商，形成“多条腿”走路的格局。
鼓励自愿离职的背后
UT斯达康首次大规模裁员引起业界广泛关注的一个重要原因是：这家具有中国背景的美国上市公司，一改以往中国某些公司裁员时常用的“事前缺乏有效沟通、执行时手段强硬(裁你没商量)、事后低补偿(甚至无补偿)”的模式，而是依照美国法律，采用高额补偿与自愿离职裁员相结合的人性化方式。
5月10日，吴鹰携公司主要高管奔赴杭州(UT斯达康的发源地，其中国公司员工主要在此，约有5000人)，召开全体员工大会，宣布裁员方向和裁员的补偿金制度，(即“N+3乘以月均收入”的补偿金制度，N指在公司的服务年限，月收入指前12个月的平均收入，一般在UT斯达康工作3年的普通工程师能拿到6万~10万元补偿)，以高补偿裁员稳定军心。几天后，该公司即确定了各部门裁员名额，并由各部门落实。
一名UT斯达康被裁员工称，各部门主管在落实所裁人员时，“给了每个员工一天时间去考虑是否申请离职”，鼓励员工申请自愿离职。“由于各种原因，我们部门有些人在UT工作几年后，想换个工作环境，而申请自愿离职还能够拿到如此高的补偿，于是，很多人就申请了。”
或许很多UT斯达康的被裁员工都抱着这样的想法―――在裁员中，相当比例的被裁人员选择了自愿离职方式，有些部门甚至出现了员工争相申请离职的现象。据悉，一般每个离职员工会有一天左右时间进行工作交接和与公司处理关系。自5月17日起，UT斯达康在杭州等地的国内被裁员工开始陆续离开公司。
易观国际咨询事业部经理冯军认为，海外投资者和客户往往把公司的员工关系和社会责任感放在比较重要的位置，如果因为裁员而造成公司与员工关系紧张，甚至造成社会动荡，那么，该公司在投资者和客户心中的形象会大打折扣。UT斯达康这次采取自愿离职并辅之高额补偿金的裁员方式，双方在一种互相接受的条件下达成一致，较好地处理了公司与被裁员工的关系，同时也给在职员工吃了一颗定心丸。
虽然也有专家认为，UT斯达康采用的“自愿离职”裁员方式有弊端，比如，那些真正有才干的人可能会主动选择离职，拿着公司的补偿金另谋高就，而那些平庸之辈却可能选择继续留下，让公司最后落个人财两空的无奈局面。
不过，从UT斯达康被裁员工和在职员工的态度来看，该公司高额补偿金加自愿离职的裁员方式，已帮助它顺利度过此次“裁员危机”。
早报记者近日先后采访了4名UT斯达康被裁员工和2名在职员工。在4名被裁员工中，有3名员工是自愿离职的，而这4人都对UT斯达康的裁员行为表示了理解，并肯定了它的人性化企业理念。而且，经历如此大规模的裁员后，UT斯达康至今没有爆出它与被裁员工发生纠纷的消息，公司依然在平静中运营。
被裁员工受“抢购”礼遇
UT斯达康大规模裁员的另一个焦点是其被裁员工的去向。其实，早在今年初，包括UT斯达康竞争对手在内的华为、中兴、西门子和诺基亚等同行，就已敏锐地觉察到了UT斯达康即将裁员，并开始委托猎头公司帮助物色合适人选。5月6日，UT斯达康宣布裁员计划后，这些接到委托的猎头公司空前活跃，开始“抢购”UT斯达康被裁员工。
据了解，在5月17~19日这几天中，UT斯达康内部员工论坛UT-Club上贴满了各种招聘广告，最多广告来自华为、大唐电信等同业企业，而更多的潜在“抢购”活动则因猎头公司替客户保密而在私下进行。UT斯达康内部消息称，它在杭州地区大约裁掉了500人左右，是此次裁员中被裁员工最集中的地区，杭州因此也成了各猎头频繁出没之地。
当记者致电华为和西门子这两大与UT斯达康呈竞争关系的通信业负责人时，他们都拒绝对UT斯达康的裁员事件置评，但他们未直接否认“抢挖”UT斯达康被裁员工一事，都以“不知情”为由，回避了这一问题。
杭州市猎人猎头公司总经理郎越时认为，由于UT斯达康此次裁员是因产业调整而起，无关员工素质，即使是被裁员工也是比较优秀的，他们也因此成了同业企业“挖角”的对象。郎越时透露，在5月17日至6月中旬，他曾和20多个UT斯达康被裁员工进行过接触，并成功帮委托企业招聘了十几个UT斯达康被裁员工。这些员工一般都在新公司继续从事以前在UT斯达康公司时的类似工作，很多人的年薪有了30%以上的上涨，只有部分年薪本就很高的被裁员工，其年薪没有多少增长。
记者在调查中发现，目前这些员工主要有三种状态，一是被UT斯达康同业对手或其他领域公司“抢购”；二是正忙于自己的创业准备；三是虽然接到了一些公司的就业邀请，但他们还想乘被裁空隙放松一下自己。
