1-2年前,UT斯达康是何等气吞山河,来美加招人,招了一大批海归去UT创业.UT这次大裁人,可能又要把通讯类的海归在国内的价码又往下砸了几千块.可笑的是最近来OTTAWA招聘的人事部的招聘团中居然又把UT打成杭州市招聘的招牌.
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UT斯达康弃3G押宝IPTV 十周年再举刀裁员
http://tech.sina.com.cn/t/2005-11-03/0138755146.shtml
http://www.sina.com.cn 2005年11月03日 01:38 第一财经日报
本报记者 马晓芳 发自广州
2005年11月1日，对UT斯达康而言是个值得记住和庆祝的日子，十年前的这一天，UT斯达康正式成立。不过，十年后的这一天，UT斯达康的员工除了在庆祝公司十岁生日之外，还多了另外一种情绪。
据UT斯达康内部员工透露，公司全球总裁陆弘亮在10月31日召开的全体员工大会上向员工宣布了一个重大决定：公司下一步在中国市场将主要以小灵通和IPTV为主。
与公司战略调整相伴而来的是公司组织结构的又一次调整以及又一次裁员风波。陆弘亮表示：“这将是公司最彻底的一次裁员，希望也是最后一次裁员。”距离2005年5月的大规模裁员仅5个多月，UT斯达康的员工认为，这次裁员的人数将更多、规模将更大，影响也将更为深远。
中国市场放弃3G？
陆弘亮在会上表示，公司早在2002年就意识到公司的发展不能只依靠小灵通，也不能只依靠中国市场。但是UT斯达康在经过2002~2004年业务多元化扩张之后，最终的决定似乎又回到了原点。
UT斯达康内部员工告诉记者，以小灵通和IPTV为主的策略意味着，除了PHS(小灵通)和IPTV之外的部门都要面临被大量裁员或者关门的命运。
虽然国内外的通信厂商都在中国市场安营扎寨、蓄势待发，一切只等政府的3G号令，但UT斯达康却选择了在3G的前夜突然放弃，这让很多人不可理解。
UT内部人士告诉记者，在公司管理层看来，WCDMA目前在任何一个国家和地区都不能算是成功的，在中国更是如此。
管理层认为，虽然阿尔卡特、朗讯、北电、爱立信等厂商可以凭借雄厚的基础一直保持对3G的投入，但对于UT斯达康来说，这是一个严峻的挑战；即使中国3G已经开始运营，UT斯达康也要面临10多个厂家的激烈竞争，作为后起之秀的UT斯达康对于能分到多大的蛋糕并没有太大的把握。
据记者了解，早在今年第一季度，UT斯达康1400人的大规模裁员行动中，TD-SCDMA部门就被撤销，剩下的只有WCDMA和CDMA2000两部分业务，在这次重组行动中，WCDMA将被严重弱化，CDMA2000在国外市场还有部分发展。
之前有传言称，UT斯达康和摩托罗拉就WCDMA业务进行过谈判，摩托罗拉有可能收购这部分业务。分析称，摩托罗拉在3G方面只有机站，RNC都是由别人代工，UT斯达康的WCDMA核心网在信产部的多次测试中都表现出了不错的性能，可以说跟摩托罗拉的WCDMA业务正好互补。但摩托罗拉公关部经理李凌对记者表示，目前还没有得到关于此事的任何消息。
IPTV将是发展的重中之重
与3G情况相对应的是IPTV市场，陆弘亮认为，IPTV目前的市场状况跟几年前的小灵通非常相似。由于UT斯达康起步较早，其他厂家的竞争力相对较弱，因而IPTV将成为UT斯达康下一步发展的重中之重。
管理层还认为，小灵通至少仍有10多年的寿命，“小灵通不但会持续发展，而且会快速发展”，基于这样的判断，以及小灵通对UT斯达康的利润贡献率，小灵通仍将是UT斯达康的重要利润来源之一。
不过UT斯达康的这一转型并不被电信分析师看好，BDA电信分析师张宇认为，UT斯达康一直都在寻找业务转型的方向，但IPTV在中国市场的情况与国外有很大不同，除了受到技术的限制之外，还要受到政策方面的限制，IPTV能否给UT斯达康实现收入的增加和业绩的提升仍存在较大疑问。
他认为，由于IPTV的市场远不能跟3G市场相比，UT斯达康很有可能从原先的主流设备商变为二流设备商，并且可能在通信设备市场被“边缘化”。
个别部门裁员可能达70%
据了解，陆弘亮在员工大会上并没有宣布裁员的具体人数以及具体时间，但作为与员工自身利益最相关的敏感问题，这一问题还是被员工在最后的提问时间里直接提出。
但陆弘亮仍然没有就这一问题作出正面答复，只是表示“这将是公司最彻底的一次裁员，希望也是最后一次裁员”。
究竟会裁多少人？怎么裁？这些员工最关心问题的答案，已经在UT斯达康里传得满天飞，而且是问不同的人就可以得到不同的版本。
记者就此向UT斯达康新闻发言人、市场部经理司达了解，他表示，目前还没有公司方面的消息可以发布。
UT斯达康中国总裁吴鹰则以一直在会场为由，截至发稿时都没有正面接受记者的采访。
张宇认为，裁员是一个成熟的上市公司的必要做法，对于挽救公司利润很有帮助。
记者了解到，虽然裁员名单、人数和方案还没有确定，但根据UT斯达康的转型战略，部门裁员和调整也会大致基本遵循这样的原则，即大量裁员的将会是3G部门，甚至其中有些部门会直接关闭；其次是技术支持、测试、服务部门；小灵通部门也会有少量裁员。
一位UT员工告诉记者，他得到的信息是，3G部门裁员50%~70%，技术支持、测试部门裁员50%，小灵通部门只有5%~10%，甚至更少。不过由于裁员细节还未正式公布，裁员方案等说法无法得到证实。
据了解，UT斯达康的员工总数有8000多人，5 月份1400人裁员只占到员工总数的17%,如果上述裁员比例属实的话，此次的裁员人数将远远超过上一次。
虽然这次裁员被称为“最彻底”的一次，不过UT斯达康一位内部人士认为，
除了一些彻底被公司卖掉或者关闭的部门，这次裁员实际上并不会那么彻底。很多产品线仍然保留了少部分人员，公司只是不会在这些产品方面再花费精力加强研发，但仍然会保持一定的规模。
以UT斯达康刚拿到牌照的手机业务来说，陆弘亮在会议上表示，UT斯达康在手机方面会选择跟其他厂商合作。
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UT斯达康弃3G押宝IPTV 十周年再举刀裁员
http://tech.sina.com.cn/t/2005-11-03/0138755146.shtml
http://www.sina.com.cn 2005年11月03日 01:38 第一财经日报
本报记者 马晓芳 发自广州
2005年11月1日，对UT斯达康而言是个值得记住和庆祝的日子，十年前的这一天，UT斯达康正式成立。不过，十年后的这一天，UT斯达康的员工除了在庆祝公司十岁生日之外，还多了另外一种情绪。
据UT斯达康内部员工透露，公司全球总裁陆弘亮在10月31日召开的全体员工大会上向员工宣布了一个重大决定：公司下一步在中国市场将主要以小灵通和IPTV为主。
与公司战略调整相伴而来的是公司组织结构的又一次调整以及又一次裁员风波。陆弘亮表示：“这将是公司最彻底的一次裁员，希望也是最后一次裁员。”距离2005年5月的大规模裁员仅5个多月，UT斯达康的员工认为，这次裁员的人数将更多、规模将更大，影响也将更为深远。
中国市场放弃3G？
陆弘亮在会上表示，公司早在2002年就意识到公司的发展不能只依靠小灵通，也不能只依靠中国市场。但是UT斯达康在经过2002~2004年业务多元化扩张之后，最终的决定似乎又回到了原点。
UT斯达康内部员工告诉记者，以小灵通和IPTV为主的策略意味着，除了PHS(小灵通)和IPTV之外的部门都要面临被大量裁员或者关门的命运。
虽然国内外的通信厂商都在中国市场安营扎寨、蓄势待发，一切只等政府的3G号令，但UT斯达康却选择了在3G的前夜突然放弃，这让很多人不可理解。
UT内部人士告诉记者，在公司管理层看来，WCDMA目前在任何一个国家和地区都不能算是成功的，在中国更是如此。
管理层认为，虽然阿尔卡特、朗讯、北电、爱立信等厂商可以凭借雄厚的基础一直保持对3G的投入，但对于UT斯达康来说，这是一个严峻的挑战；即使中国3G已经开始运营，UT斯达康也要面临10多个厂家的激烈竞争，作为后起之秀的UT斯达康对于能分到多大的蛋糕并没有太大的把握。
据记者了解，早在今年第一季度，UT斯达康1400人的大规模裁员行动中，TD-SCDMA部门就被撤销，剩下的只有WCDMA和CDMA2000两部分业务，在这次重组行动中，WCDMA将被严重弱化，CDMA2000在国外市场还有部分发展。
之前有传言称，UT斯达康和摩托罗拉就WCDMA业务进行过谈判，摩托罗拉有可能收购这部分业务。分析称，摩托罗拉在3G方面只有机站，RNC都是由别人代工，UT斯达康的WCDMA核心网在信产部的多次测试中都表现出了不错的性能，可以说跟摩托罗拉的WCDMA业务正好互补。但摩托罗拉公关部经理李凌对记者表示，目前还没有得到关于此事的任何消息。
IPTV将是发展的重中之重
与3G情况相对应的是IPTV市场，陆弘亮认为，IPTV目前的市场状况跟几年前的小灵通非常相似。由于UT斯达康起步较早，其他厂家的竞争力相对较弱，因而IPTV将成为UT斯达康下一步发展的重中之重。
管理层还认为，小灵通至少仍有10多年的寿命，“小灵通不但会持续发展，而且会快速发展”，基于这样的判断，以及小灵通对UT斯达康的利润贡献率，小灵通仍将是UT斯达康的重要利润来源之一。
不过UT斯达康的这一转型并不被电信分析师看好，BDA电信分析师张宇认为，UT斯达康一直都在寻找业务转型的方向，但IPTV在中国市场的情况与国外有很大不同，除了受到技术的限制之外，还要受到政策方面的限制，IPTV能否给UT斯达康实现收入的增加和业绩的提升仍存在较大疑问。
他认为，由于IPTV的市场远不能跟3G市场相比，UT斯达康很有可能从原先的主流设备商变为二流设备商，并且可能在通信设备市场被“边缘化”。
个别部门裁员可能达70%
据了解，陆弘亮在员工大会上并没有宣布裁员的具体人数以及具体时间，但作为与员工自身利益最相关的敏感问题，这一问题还是被员工在最后的提问时间里直接提出。
但陆弘亮仍然没有就这一问题作出正面答复，只是表示“这将是公司最彻底的一次裁员，希望也是最后一次裁员”。
究竟会裁多少人？怎么裁？这些员工最关心问题的答案，已经在UT斯达康里传得满天飞，而且是问不同的人就可以得到不同的版本。
记者就此向UT斯达康新闻发言人、市场部经理司达了解，他表示，目前还没有公司方面的消息可以发布。
UT斯达康中国总裁吴鹰则以一直在会场为由，截至发稿时都没有正面接受记者的采访。
张宇认为，裁员是一个成熟的上市公司的必要做法，对于挽救公司利润很有帮助。
记者了解到，虽然裁员名单、人数和方案还没有确定，但根据UT斯达康的转型战略，部门裁员和调整也会大致基本遵循这样的原则，即大量裁员的将会是3G部门，甚至其中有些部门会直接关闭；其次是技术支持、测试、服务部门；小灵通部门也会有少量裁员。
一位UT员工告诉记者，他得到的信息是，3G部门裁员50%~70%，技术支持、测试部门裁员50%，小灵通部门只有5%~10%，甚至更少。不过由于裁员细节还未正式公布，裁员方案等说法无法得到证实。
据了解，UT斯达康的员工总数有8000多人，5 月份1400人裁员只占到员工总数的17%,如果上述裁员比例属实的话，此次的裁员人数将远远超过上一次。
虽然这次裁员被称为“最彻底”的一次，不过UT斯达康一位内部人士认为，
除了一些彻底被公司卖掉或者关闭的部门，这次裁员实际上并不会那么彻底。很多产品线仍然保留了少部分人员，公司只是不会在这些产品方面再花费精力加强研发，但仍然会保持一定的规模。
以UT斯达康刚拿到牌照的手机业务来说，陆弘亮在会议上表示，UT斯达康在手机方面会选择跟其他厂商合作。
