这产品关键是库存. 到现在这类产品除中国还有哪能出有竞争性的东西.
先了解产品本身. 估计你要用至少半年的时间捋市场.在大类里面分出最可行的小类来.搞所谓的不对称销售.
估计那种一脚踢的活你恐怕是没有机会了.如果我是进口商,我宁愿到中国找个采购代理也不会用一个和我一样蹲在加拿大的人给我做供应.
那只有批发,OEM和最终用户了.可能网子还有不少项目可进.
还是先了解产品.材料,加工工艺.用途等.再有在欧洲销售和在北美销售是两个概念.在欧洲能做起来未必在北美能照方抓药.毕竟有个能挺得住的产品是好事是根本.必须象梳头一样地理市场.没有现成的东西可以让你搬来用.听你说话的意思大有抄蜢虫子的感觉.这样你自己都没有信心.厂家支持你的程度就会打折扣.任何人看到的东西都不是你看到的.必须在实践中找到可行的办法.
所谓的竞争力完全靠操作.从生产环节找竞争力的机会很小.你和大进口商的竞争力主要是运费和销售渠道.前提是你和工厂的关系要铁.小订单也能有好价格和保证交货.
但是如果你能在市场分析和操作上下功夫.有切实可行的数据.具体到哪些用户具体用量,交货期和付款方式.工厂又有能力出库存,你有能力做库存.这事估计有80%的把握了.
也不排除你能找到批发商.来个一脚踢你自己攒单子.但愿你有这个好运.
最后,如果你有一个还能过得去的工打.就别染这水.做一个产品的市场,通常要有一到两年的时间专职去做.如果你估计自己最多能盯一年到一年半.你就不可能做这个生意了.
