孙善群“跳槽”惹风波
本星期有一则不大不小的新闻，却令本地职业培训市场起波澜。8月 8日中午，原新概念培训学院院长孙善勤（Maria）出现在位于Consumers路 200号的维多利亚教育集团，在看起来是有所准备的新闻发布会上，孙善勤从维多利亚教育集团董事长关毓国先生、以及维多利亚教育学院名誉院长姜亚贤女士手上接过了聘书，孙善勤跳槽维多利亚教育集团的传言演变成事实。
Posted Friday, August 11, 2006
http://www.chinasmile.net/csnews/tcnews/14212.shtml
讨论话题 本地职业培训前瞻
邀请嘉宾 维多利亚教育集团总裁 孙善勤
维多利亚教育学院名誉院长 姜亚贤
特稿记者 方明
访谈事件 2006年8月8日
究竟是什么原因造成孙善勤跳槽，以及孙善勤跳槽维多利亚学院这个消息，将给本地培训市场造成什么样的影响呢？记者就此与孙善勤和关毓国进行了专访。
记者（以下简称为“记”）：过去外界有这么个印象，是新概念就是Maria，而Maria就是新概念，从来没有人会想到，你Maria会离开新概念。所以说，这个消息还是蛮震动的。
孙善勤（Maria）（以下简称“孙”）：这里涉及到很久远的历史，还有很复杂的关系，我不想过多地去解释。当然，至今我仍将“新概念”看成是一个孩子，我曾为她奋斗过，焦虑过，也骄傲过，自豪过。
记：那你为什么要离开它呢？
孙：我就知道你会这么问。今天要讲的，是今天和明天的事情，既然昨天已经过去了，我们还去说它干什么呢？
记：不谈细节，总该谈个大概。过去你担任“新概念”校长的时候，为社区干了不少事情，像来自山东的钟道昌博士因车祸去世，你们为钟家筹款，还有呼吁支持“长城平台”落地等，现在社区希望知道你离开“新概念”的原因，也是可以理解的吧？
孙：我只可以这么说，我是1999年接手“新概念”的，头三年是创业期，基本是在求生存。2002年末，“新概念”刚上了一个新台阶，却面临着IT培训进入低迷期，那段日子很艰苦，好在全体同事齐心协力，我们才能走出困境，在2005年带领“新概念”再上一台阶。老实说，经过6年多的摸索，我对职业培训市场的操作已相当了解，也深知道在激烈竞争的今天，逆水行舟，不进则退。
我们要生存，满足现状是不够的，更重要的当然是出击。在这点上，我的思路并不能被理解，在思考留下来或者是走出去的问题上，我觉得维多利亚教育集团的平台更适合我。
记：Maria这次从“新概念”跳槽到维多利亚教育集团，是否理解为同行的挖角？
姜亚贤（以下简称为“姜”）：没有这样的事情。Maria决意离开“新概念”在前。我与关毓国认识Maria已有很长一段时间，以前我们经常见面，彼此关系相当好，过去我们曾相互笑称同行不是冤家。今年初我们行内在NECC举行一个年会，当时我们与Maria谈到职业培训的发展，发现她对多伦多职业培训的教育状况了如指掌，对未来的发展设想相当具体，这点给我们印象很深。
维多利亚教育集团成立的时间很长了，按照我们的发展规划，2006年我们希望将学院的发展推向更新的台阶，所以我们早在数月前就刊登了招聘广告，我们希望能找到一个人，能把维多利亚教育集团这块品牌擦亮。这之间我们也见过 7、8名应聘者，经过考核，总找不到合适的。后来，Maria来找我们，双方一拍即合，因为之前在招聘人员时我们就说过，最好能找到像Maria这样的人。
记：待遇方面呢？当然我指的包括了报酬。
孙：可以这么说，待遇很好。不是钱的问题，以前我在“新概念”干得那么辛苦也不是为钱。我决定离开“新概念”而还没来维多利亚教育集团的时候，曾经问过我自己一个问题：我图什么呢？实话说，钱不是我想追求的。这么说吧，假若今天我失去了钱，我可能会不开心，会心疼，但假若我知道我离开了学校，离开了学生，我想我会更痛苦，更难以忍受。
记：现在你已经坐在了维多利亚教育集团总裁的位置上，从今天开始，“新概念”就在你的面前，这所学院毕竟浸透了你的汗水，你忍心将它打下去吗？
孙：至今我的心情相当复杂。实话说，我内心也很疼，我说我看得开，若无其事，那是骗你的，怎么可能呢？前面我已经说过了，“新概念”之于我，就是母亲与孩子的关系。世界上哪有母亲愿意抛弃孩子的？更不要说变成冤家了。
我对“新概念”怀有很深的感情，我希望在职业培训这个平台上，“维多利亚”与“新概念”的竞争体现良性的尊重与理解，用宽容的心谋求更有益的合作。
记：你觉得你们之间有可能合作吗？
孙：我希望如此。
记：提一个有些愚蠢的问题，“维多利亚”这次为聘用Maria做足了宣传，而且给了Maria很重要的位置，包括总裁、院长，这是不是过分强调了个人的作用呢？
姜：我们对Maria的考察不是心血来潮，正如大家知道的，年初她获得了中华商会颁发的“2005杰出华商奖”，从2000年10月至今，6年来她利用每个周末举办了300多场就业公益讲座，共有近两万名来自中国的技术移民参加，主要提供就业、培训等帮助。
多伦多职业培训走到今天，讲究品牌与能人效应，虽然我们不能说Maria在多伦多从事职业培训是唯一的能人，但以她的经验，以及超前的思维，任何一间培训学院都不应该忽略她。
记：给Maria如此大的空间和权力，不怕她权宠过盛吗？
姜：信任一个人，就要彻彻底底，毫无保留地，如果我们连这点勇气都没有，还奢谈什么未来与发展？“维多利亚”现在不缺“将”，缺的是“帅”。Maria在本地培训市场是个帅才，这点行内人都是认可的，既然如此，我们应该对她有信心。权、责、利的接合，将Maria与整个教育集团拧在一起，这就是动力。
记：对于Maria来说，过去你与“新概念”一起成长，这次离开虽然你不愿谈原因，但有一个问题你是无法躲过去的，那就是你有没有忧虑过，当你带领“维多利亚”走上一个新台阶的时候，仍会步昨日的后尘？
孙：我真的没有这样想过。我选择“维多利亚”，更多的是考虑我的“梦”。前面我说过了，假如要我离开职业培训，我的梦就会破灭，我的人生就会失去意义，所以，今天我选择“维多利亚”，看重的是这块平台，在乎的是我的梦可以延续，还有就是学生们的需要。
姜：其实当我们选择Maria的时候，我们已经为她消除了这些顾虑。我们与她签有一个合约，包括权、责、利，体现目标管理，以及目标责任，假如这两点都达到了，Maria自然获得相应的目标利益。
记：未来的设想是什么呢？
孙：维多利亚教育集团创建于1999年，旗下包括维多利亚国际工商管理学院、盛捷职介和维多利亚国际学院这三部分。首先，维多利亚国际工商管理学院的基础相当好，培训课程方面，原来设有幼师、护理、旅游、美甲、药剂师、赌场发牌员以及客房服务等专业，这些工作目前都是加国职业市场上的热门工作，所以，继续完善这部分的培训，已能稳固地获得相应的市场；其次，我希望能借助过去的培训经验，将IT、会计、金融、英语等专业的培训抓起来，淋漓尽致地发展高端培训品种，开拓新的市场。
目前本地的培训市场，基本呈现两极分化，即低端（培训）做低端，高端（培训）做高端，加入“维多利亚”后，我相信能将这两极连接起来，就是高低端一起抓。
而最有卖点的，是集团拥有一个盛捷职业中介，这个平台一直是我所梦想的。我的思路是，职业培训的完成，仅是令学生买到一张求职的车票，车子什么时候开仍然是个未知数。但有了盛捷职业中介，就等于我们手上有了一列车子，我们通过培训，不但能令每个学生都能上车，并且可以将他们送到终点。
记：职业中介有很多人在做，“盛捷”也做了很多年，谈不上出色，你Maria难道真能点石成金？
孙：我当然不能点石成金，不过，将培训与职业中介接合起来，却是有成功的先例。就以IT业为例吧，以前这个市场，中国人与印度人都在同一个平台上，但近年来，在美国IT业内，印度人就业情况大大优于中国人，为什么呢？就是因为印度人的培训走“一条龙”的道路，即培训??实习??就业一体化，这是个方向。
职业培训＋中介是一个非常好的模式，由于职业中介熟悉雇主的需求，给培训一个反作用力，同样，紧贴市场的培训，又令职业培训获得动力，这两个不同的平台通过调整与磨合，产生新的互动效果，对求学者，或者求职者，都是一种莫大的好事。
我希望“维多利亚”今年内能开出能百分百就业的培训班，令学生有安全感。通俗地说，就是有多少订单，就做多少产品。
记：现在的状况是，大家都说自己是最好的，都有百分百的把握，那谁是不好的呢？
孙：这就是“品牌”的重要了。一个产品的“品牌”，不是一、两次广告所能吹出来的，它需要长久的考验，包括质量，以及承诺的兑现。
记：你们的“品牌”就是保证就业？靠什么保？
孙：靠我们对市场的熟悉掌握，靠符合市场需要、高质量的培训，再叠加上英语能力，以及面试、实习培训，还有就是加拿大工作经验的获得。
记：除此以外呢？
孙：我们已经在筹备一个非牟利的职业中介组织，“维多利亚”将会为这个组织一路护航，希望借助这个组织，能为新移民就业提供具价值的帮助。更详细地说，就是学生经过我们培训后，通过这个组织，获得进入对口工作的实习，以此熟悉专业工作环境以及获得工作经验，这对就业是个保证。
新移民只要有了工作，就能安心现状，就能有自信。一个人有了自信，才会有威严，有安全感。
记：感谢你们接受采访，也祝你们合作愉快。
孙：最后我想借这个机会，向所有关心我们的朋友道一声“谢谢”。
本星期有一则不大不小的新闻，却令本地职业培训市场起波澜。8月 8日中午，原新概念培训学院院长孙善勤（Maria）出现在位于Consumers路 200号的维多利亚教育集团，在看起来是有所准备的新闻发布会上，孙善勤从维多利亚教育集团董事长关毓国先生、以及维多利亚教育学院名誉院长姜亚贤女士手上接过了聘书，孙善勤跳槽维多利亚教育集团的传言演变成事实。
Posted Friday, August 11, 2006
http://www.chinasmile.net/csnews/tcnews/14212.shtml
讨论话题 本地职业培训前瞻
邀请嘉宾 维多利亚教育集团总裁 孙善勤
维多利亚教育学院名誉院长 姜亚贤
特稿记者 方明
访谈事件 2006年8月8日
究竟是什么原因造成孙善勤跳槽，以及孙善勤跳槽维多利亚学院这个消息，将给本地培训市场造成什么样的影响呢？记者就此与孙善勤和关毓国进行了专访。
记者（以下简称为“记”）：过去外界有这么个印象，是新概念就是Maria，而Maria就是新概念，从来没有人会想到，你Maria会离开新概念。所以说，这个消息还是蛮震动的。
孙善勤（Maria）（以下简称“孙”）：这里涉及到很久远的历史，还有很复杂的关系，我不想过多地去解释。当然，至今我仍将“新概念”看成是一个孩子，我曾为她奋斗过，焦虑过，也骄傲过，自豪过。
记：那你为什么要离开它呢？
孙：我就知道你会这么问。今天要讲的，是今天和明天的事情，既然昨天已经过去了，我们还去说它干什么呢？
记：不谈细节，总该谈个大概。过去你担任“新概念”校长的时候，为社区干了不少事情，像来自山东的钟道昌博士因车祸去世，你们为钟家筹款，还有呼吁支持“长城平台”落地等，现在社区希望知道你离开“新概念”的原因，也是可以理解的吧？
孙：我只可以这么说，我是1999年接手“新概念”的，头三年是创业期，基本是在求生存。2002年末，“新概念”刚上了一个新台阶，却面临着IT培训进入低迷期，那段日子很艰苦，好在全体同事齐心协力，我们才能走出困境，在2005年带领“新概念”再上一台阶。老实说，经过6年多的摸索，我对职业培训市场的操作已相当了解，也深知道在激烈竞争的今天，逆水行舟，不进则退。
我们要生存，满足现状是不够的，更重要的当然是出击。在这点上，我的思路并不能被理解，在思考留下来或者是走出去的问题上，我觉得维多利亚教育集团的平台更适合我。
记：Maria这次从“新概念”跳槽到维多利亚教育集团，是否理解为同行的挖角？
姜亚贤（以下简称为“姜”）：没有这样的事情。Maria决意离开“新概念”在前。我与关毓国认识Maria已有很长一段时间，以前我们经常见面，彼此关系相当好，过去我们曾相互笑称同行不是冤家。今年初我们行内在NECC举行一个年会，当时我们与Maria谈到职业培训的发展，发现她对多伦多职业培训的教育状况了如指掌，对未来的发展设想相当具体，这点给我们印象很深。
维多利亚教育集团成立的时间很长了，按照我们的发展规划，2006年我们希望将学院的发展推向更新的台阶，所以我们早在数月前就刊登了招聘广告，我们希望能找到一个人，能把维多利亚教育集团这块品牌擦亮。这之间我们也见过 7、8名应聘者，经过考核，总找不到合适的。后来，Maria来找我们，双方一拍即合，因为之前在招聘人员时我们就说过，最好能找到像Maria这样的人。
记：待遇方面呢？当然我指的包括了报酬。
孙：可以这么说，待遇很好。不是钱的问题，以前我在“新概念”干得那么辛苦也不是为钱。我决定离开“新概念”而还没来维多利亚教育集团的时候，曾经问过我自己一个问题：我图什么呢？实话说，钱不是我想追求的。这么说吧，假若今天我失去了钱，我可能会不开心，会心疼，但假若我知道我离开了学校，离开了学生，我想我会更痛苦，更难以忍受。
记：现在你已经坐在了维多利亚教育集团总裁的位置上，从今天开始，“新概念”就在你的面前，这所学院毕竟浸透了你的汗水，你忍心将它打下去吗？
孙：至今我的心情相当复杂。实话说，我内心也很疼，我说我看得开，若无其事，那是骗你的，怎么可能呢？前面我已经说过了，“新概念”之于我，就是母亲与孩子的关系。世界上哪有母亲愿意抛弃孩子的？更不要说变成冤家了。
我对“新概念”怀有很深的感情，我希望在职业培训这个平台上，“维多利亚”与“新概念”的竞争体现良性的尊重与理解，用宽容的心谋求更有益的合作。
记：你觉得你们之间有可能合作吗？
孙：我希望如此。
记：提一个有些愚蠢的问题，“维多利亚”这次为聘用Maria做足了宣传，而且给了Maria很重要的位置，包括总裁、院长，这是不是过分强调了个人的作用呢？
姜：我们对Maria的考察不是心血来潮，正如大家知道的，年初她获得了中华商会颁发的“2005杰出华商奖”，从2000年10月至今，6年来她利用每个周末举办了300多场就业公益讲座，共有近两万名来自中国的技术移民参加，主要提供就业、培训等帮助。
多伦多职业培训走到今天，讲究品牌与能人效应，虽然我们不能说Maria在多伦多从事职业培训是唯一的能人，但以她的经验，以及超前的思维，任何一间培训学院都不应该忽略她。
记：给Maria如此大的空间和权力，不怕她权宠过盛吗？
姜：信任一个人，就要彻彻底底，毫无保留地，如果我们连这点勇气都没有，还奢谈什么未来与发展？“维多利亚”现在不缺“将”，缺的是“帅”。Maria在本地培训市场是个帅才，这点行内人都是认可的，既然如此，我们应该对她有信心。权、责、利的接合，将Maria与整个教育集团拧在一起，这就是动力。
记：对于Maria来说，过去你与“新概念”一起成长，这次离开虽然你不愿谈原因，但有一个问题你是无法躲过去的，那就是你有没有忧虑过，当你带领“维多利亚”走上一个新台阶的时候，仍会步昨日的后尘？
孙：我真的没有这样想过。我选择“维多利亚”，更多的是考虑我的“梦”。前面我说过了，假如要我离开职业培训，我的梦就会破灭，我的人生就会失去意义，所以，今天我选择“维多利亚”，看重的是这块平台，在乎的是我的梦可以延续，还有就是学生们的需要。
姜：其实当我们选择Maria的时候，我们已经为她消除了这些顾虑。我们与她签有一个合约，包括权、责、利，体现目标管理，以及目标责任，假如这两点都达到了，Maria自然获得相应的目标利益。
记：未来的设想是什么呢？
孙：维多利亚教育集团创建于1999年，旗下包括维多利亚国际工商管理学院、盛捷职介和维多利亚国际学院这三部分。首先，维多利亚国际工商管理学院的基础相当好，培训课程方面，原来设有幼师、护理、旅游、美甲、药剂师、赌场发牌员以及客房服务等专业，这些工作目前都是加国职业市场上的热门工作，所以，继续完善这部分的培训，已能稳固地获得相应的市场；其次，我希望能借助过去的培训经验，将IT、会计、金融、英语等专业的培训抓起来，淋漓尽致地发展高端培训品种，开拓新的市场。
目前本地的培训市场，基本呈现两极分化，即低端（培训）做低端，高端（培训）做高端，加入“维多利亚”后，我相信能将这两极连接起来，就是高低端一起抓。
而最有卖点的，是集团拥有一个盛捷职业中介，这个平台一直是我所梦想的。我的思路是，职业培训的完成，仅是令学生买到一张求职的车票，车子什么时候开仍然是个未知数。但有了盛捷职业中介，就等于我们手上有了一列车子，我们通过培训，不但能令每个学生都能上车，并且可以将他们送到终点。
记：职业中介有很多人在做，“盛捷”也做了很多年，谈不上出色，你Maria难道真能点石成金？
孙：我当然不能点石成金，不过，将培训与职业中介接合起来，却是有成功的先例。就以IT业为例吧，以前这个市场，中国人与印度人都在同一个平台上，但近年来，在美国IT业内，印度人就业情况大大优于中国人，为什么呢？就是因为印度人的培训走“一条龙”的道路，即培训??实习??就业一体化，这是个方向。
职业培训＋中介是一个非常好的模式，由于职业中介熟悉雇主的需求，给培训一个反作用力，同样，紧贴市场的培训，又令职业培训获得动力，这两个不同的平台通过调整与磨合，产生新的互动效果，对求学者，或者求职者，都是一种莫大的好事。
我希望“维多利亚”今年内能开出能百分百就业的培训班，令学生有安全感。通俗地说，就是有多少订单，就做多少产品。
记：现在的状况是，大家都说自己是最好的，都有百分百的把握，那谁是不好的呢？
孙：这就是“品牌”的重要了。一个产品的“品牌”，不是一、两次广告所能吹出来的，它需要长久的考验，包括质量，以及承诺的兑现。
记：你们的“品牌”就是保证就业？靠什么保？
孙：靠我们对市场的熟悉掌握，靠符合市场需要、高质量的培训，再叠加上英语能力，以及面试、实习培训，还有就是加拿大工作经验的获得。
记：除此以外呢？
孙：我们已经在筹备一个非牟利的职业中介组织，“维多利亚”将会为这个组织一路护航，希望借助这个组织，能为新移民就业提供具价值的帮助。更详细地说，就是学生经过我们培训后，通过这个组织，获得进入对口工作的实习，以此熟悉专业工作环境以及获得工作经验，这对就业是个保证。
新移民只要有了工作，就能安心现状，就能有自信。一个人有了自信，才会有威严，有安全感。
记：感谢你们接受采访，也祝你们合作愉快。
孙：最后我想借这个机会，向所有关心我们的朋友道一声“谢谢”。
