RIM 的前景

QNX 是一个bad luck company,知道这个公司背景的人应该不会不了解这些,RIM这种农企管理方式的公司迟早是要洗洗睡的,结局或许和Nortel一样。
 
QNX 是一个bad luck company,知道这个公司背景的人应该不会不了解这些,RIM这种农企管理方式的公司迟早是要洗洗睡的,结局或许和Nortel一样。

:cool:
 
好贴!跟我想法基本相同!
楼主再分析一下每个公司(iOS, Android, Blackberry)的主要 Market Segment,还有相对应的 CVP。
然后到底这些公司是横向发展好呢(竞争对手的 Market Segment),还是纵向发展好呢(开拓相同的 Market Segment,但是不同 Location)?
不要忘了 Disruptive Innovation Theory。发展自己的强项,开拓竞争少的市场。
我跟你的观点不一样的地方是:RIM 应该继续在注重在政府和企业用户上,但是应该开拓不同地方的市场。例如他们最近在上海做的,就是很好的一步。如果 RIM 拿自己的弱项去跟别人(iOS, Android)竞争的话,会死的更快。
 
应该补充分析该行业今年要发布的大事。Microsoft收购Nokia。这是2011年技术板块的第一预测
 
RIM这种农企管理方式的公司迟早是要洗洗睡的,结局或许和Nortel一样。

从RIM收购美国Phoenix的冰球队, 收购Nortel LTE, 还有前一阵子应对阿联酋, 印度政府关于开放黑莓Security要求就可以看出Jim Balsillie这个人的处世原则.
 
道路是曲折的,钱景是光明的.
 
这就是RIM前几年的思路: 专攻企业用户,发挥自己的长处. 可是他们现在意识到错了.因为手机归根到底是要放在个人的口袋了,而不是公司机房里.所以在本质上它是个Consumer Market. 用Marketing的术语叫CVP (Customer Value Proposition) 是在个人身上体现的.

智能手机的customer value无非在三方面:
1。communications
2。enterprise applications
3。consumer applications

rim在1上不弱,在2上领先,在3上落后。而要发展3,没有象android 或iphone提供的ecosystem,不依靠third party开发apps是事倍功半的。
所以俺脚着,rim要么上android的船,要么彻底抛弃3。
 
在我眼里1,2,3还是可以做到的,只是这个3需要变种,建成multi layer的framework
把个人跟企业能用合适的办法分割开的话还是可以做到的
 
这就是RIM前几年的思路: 专攻企业用户,发挥自己的长处. 可是他们现在意识到错了.因为手机归根到底是要放在个人的口袋了,而不是公司机房里.所以在本质上它是个Consumer Market. 用Marketing的术语叫CVP (Customer Value Proposition) 是在个人身上体现的.

很多黒莓的用户其实是“被黑莓”的。

周围政府工作的朋友就不说了。。前一段跟FINANCIAL PLANNER有个REVIEW,无意提起他的BB,他说TD马上就会给他升级一个TORCH 9700,其实他也更想要个iPhone4。只是iPhone 未通过TD IT部门安全测试。。。

回过头来看,其实从市场角度来说当年RIM专攻Enterprise这块没有错误。。那时smart phone market还是blue ocean(http://en.wikipedia.org/wiki/Blue_Ocean_Strategy), 而 educate consumer market的customer,当年的RIM一没钱二没品牌效应。。。现在smart phone已经是red ocean了,RIM转型有些迟了。。。

RIM当年的marketing strategy对有志做startup的朋友是个参考。。。
 
在我眼里1,2,3还是可以做到的,只是这个3需要变种,建成multi layer的framework
把个人跟企业能用合适的办法分割开的话还是可以做到的

热狗兄弟,能不能具体谈一下你的想法?让我长长见识。
 
:cool:
很多黒莓的用户其实是“被黑莓”的。

周围政府工作的朋友就不说了。。前一段跟FINANCIAL PLANNER有个REVIEW,无意提起他的BB,他说TD马上就会给他升级一个TORCH 9700,其实他也更想要个iPhone4。只是iPhone 未通过TD IT部门安全测试。。。

回过头来看,其实从市场角度来说当年RIM专攻Enterprise这块没有错误。。那时smart phone market还是blue ocean(http://en.wikipedia.org/wiki/Blue_Ocean_Strategy), 而 educate consumer market的customer,当年的RIM一没钱二没品牌效应。。。现在smart phone已经是red ocean了,RIM转向有些迟了。。。

RIM当年的strategy对有志做startup的朋友是个参考。。。
 
RIM CEOs 明显缺乏战略眼光。
RIM转型最好的机会是收购NORTEL的无线部门,这样既可以向系统方向拓展,还可以得到高利润的北美市场。可RIM只看中LTE专利,让E///捡了个大大的皮夹,天天偷笑。
RIM Q3 的主要增长来自削头皮的国际市场,肉最多的北美市场持平。而北美Q3智能手机增长超过30%。
RIM现在把宝押在PLAYBOOK上,如果硬不起来,PALM的今天,也许可能大概就是RIM的明天。

PS: 爆发户转型最好的例子是QCOM,已经在三大领域摆开战场。
 
从RIM收购美国Phoenix的冰球队, 收购Nortel LTE, 还有前一阵子应对阿联酋, 印度政府关于开放黑莓Security要求就可以看出Jim Balsillie这个人的处世原则.
前两条是作秀或是做免费广告,第三条是不得已而为之,就那么简单。Jim的能力不容置疑,但是RIM的事并不都是他说了算。
 
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