坛子里有不少它的股东呢管那么多,回家洗洗睡吧,人家公司要你们担心。
坛子里有不少它的股东呢管那么多,回家洗洗睡吧,人家公司要你们担心。
这就是RIM前几年的思路: 专攻企业用户,发挥自己的长处. 可是他们现在意识到错了.因为手机归根到底是要放在个人的口袋了,而不是公司机房里.所以在本质上它是个Consumer Market. 用Marketing的术语叫CVP (Customer Value Proposition) 是在个人身上体现的.
这就是RIM前几年的思路: 专攻企业用户,发挥自己的长处. 可是他们现在意识到错了.因为手机归根到底是要放在个人的口袋了,而不是公司机房里.所以在本质上它是个Consumer Market. 用Marketing的术语叫CVP (Customer Value Proposition) 是在个人身上体现的.
公共场合不宜喧哗,私底下聊聊可以热狗兄弟,能不能具体谈一下你的想法?
很多黒莓的用户其实是“被黑莓”的。
周围政府工作的朋友就不说了。。前一段跟FINANCIAL PLANNER有个REVIEW,无意提起他的BB,他说TD马上就会给他升级一个TORCH 9700,其实他也更想要个iPhone4。只是iPhone 未通过TD IT部门安全测试。。。
回过头来看,其实从市场角度来说当年RIM专攻Enterprise这块没有错误。。那时smart phone market还是blue ocean(http://en.wikipedia.org/wiki/Blue_Ocean_Strategy), 而 educate consumer market的customer,当年的RIM一没钱二没品牌效应。。。现在smart phone已经是red ocean了,RIM转向有些迟了。。。
RIM当年的strategy对有志做startup的朋友是个参考。。。
前两条是作秀或是做免费广告,第三条是不得已而为之,就那么简单。Jim的能力不容置疑,但是RIM的事并不都是他说了算。从RIM收购美国Phoenix的冰球队, 收购Nortel LTE, 还有前一阵子应对阿联酋, 印度政府关于开放黑莓Security要求就可以看出Jim Balsillie这个人的处世原则.