请大家在八卦之余，帮我想想这个问题吧

[水晶瓶子]

记住了。有时候我觉得自己真是有点拎不清。

TIFF，其实我想说的意思是，谁都有新入门的时候，犯错误没关系，只要不要在同样的地方不停地跌到就好，因为这样要么态度不端正，要么真的智力有点儿问题。但是您说的这位明显没有teamwork spirit，推卸责任是人品问题，这个就超出可以忍受的范围了。我的team member不会没关系，我可以教，不学和推卸完全是another story了，是时候跟HR聊聊了

 

[majiaeryi]

说话的场景能描述一哈？

１。他当着你的面和你单独说的？
２。他当着你和你们的经理的面一起说的？
３。他背着你和你们的经理单独说的？

不同场景反映此人不同的心态和不同的人品，和你不同的关系。解决方法要对症下药。
你楞头楞脑上来一嗓，人给你支的招好使？

 

[xiee]

男子汉大豆腐们怎么这么没有同情心！
飞飞，我可是想了好久，脑瓜仁都想痛了。如果他真的说是你教错了，这责任不能担。你可以跟你的老板说，他当时新手，而你有些心急了，一下子教得太多，他可能没有完全理解得了。然后你再他问问需不需要重新train，或者把重要的部分形成书面备忘录。工作中，人可以nice，但要professional，不能做滥好人。你看这样行不？

7～～，什么话。还用想。逮着他不爱承认错误的毛病，一股脑把所有的错误都推给他。表现出我一点儿错都没有。

tiff是他的boss，他老有错，tiff是用人不当，或是tiff想保留人才。tiff应该show出后者。在大老面前应说下属的优点，所以想留他，但顺便带出下属的问题确实很头痛，表现出会想办法帮他。在大头儿面前，show你们是一个团结的整体，回去再收拾小样儿的。

在洋人面前，要想法摆平一切错误，不要没错找错。有错也不能说是错，至少换一个词

 

[TIFF]

TIFF，其实我想说的意思是，谁都有新入门的时候，犯错误没关系，只要不要在同样的地方不停地跌到就好，因为这样要么态度不端正，要么真的智力有点儿问题。但是您说的这位明显没有teamwork spirit，推卸责任是人品问题，这个就超出可以忍受的范围了。我的team member不会没关系，我可以教，不学和推卸完全是another story了，是时候跟HR聊聊了

你说得太对了。我也是觉得这是人的性格问题，而性格问题很难改，遇到困难情况就现出本性。我会考虑你的建议。谢谢。

 

[xiee]

洋人never担责任?

大错特错！

看看西西妈的话。

村长，我可是用眼泪和上千万坏死的脑细胞换来的教训。听我的，没错!

西西玛说啥了，看看去

 

[TIFF]

7～～，什么话。还用想。逮着他不爱承认错误的毛病，一股脑把所有的错误都推给他。表现出我一点儿错都没有。

tiff是他的boss，他老有错，tiff是用人不当，或是tiff想保留人才。tiff应该show出后者。在大老面前应说下属的优点，所以想留他，但顺便带出下属的问题确实很头痛，表现出会想办法帮他。在大头儿面前，show你们是一个团结的整体，回去再收拾小样儿的。

在洋人面前，要想法摆平一切错误，不要没错找错。有错也不能说是错，至少换一个词

教教我怎样收拾小样儿的？

 

[xiee]

No, this is not the right suggestion/right thing to do.

Be professional.

我说的是战略，tiff自己想想战术

 

[苦逼热狗]

小事可以扛，大错mo帮忙

 

[ccc]

补充一句，我们对客户对上级都是头儿统一去交涉和报告，所以头儿是一定要协调担当的，要不要他在那里作甚。

出篓子的事儿我们都是群发的。
来往处理邮件也是群发的。
处理过程全组人都一目了然。

处理过程中肯定就单独技术讨论－－－单敲过，
一般解决过后都有总结会，群敲的时候更足够警醒全组，头罩着咱咱不能不明白。
当事人也逃不过自己该承担的责任。

我猜想，在这样的电子邮件中：

１）会在技术层面讨论错在哪里、为什么错了、如何纠正（解决方案）等；不会强调谁的错、谁的责任；及时解决问题是第一位的。
２）尽管领导没有推卸责任；但是，团队中的人大家都明白是谁出的错。

 

[xiee]

小事可以扛，大错mo帮忙

还是狗子明白。 顶你!!!

我小错都不管抗，但可以尽力帮忙摆平. 实事求是很重要。飞老涅？ 毛主席说啥了

 

[苦逼热狗]

还是狗子明白。 顶你!!!

我小错都不管抗，但可以尽力帮忙摆平. 实事求是很重要。飞老涅？ 毛主席说啥了

村长其实是明白人在说明白话，这边一般是先解决问题再揪错批斗。
问题还没解决就开始批斗的不多。

 

[向问天]

有。但是他罪不至死。

开掉不是死，是让他换个地方活。
有些多公司每年开掉末位的10～15%。

我们的观念差的太远，恕我不能给你出主意了

 

[西西妈]

我猜想，在这样的电子邮件中：

１）会在技术层面讨论错在哪里、为什么错了、如何纠正（解决方案）等；不会强调谁的错、谁的责任；及时解决问题是第一位的。
２）尽管领导没有推卸责任；但是，团队中的人大家都明白是谁出的错。

1）里面，在谁的摊子上出的问题，不说不可能，说了也正常。就讨论出了什么错，怎么出的，客户的抱怨，上级的质问。头的调查，报告，总结等等。
2）里面，我们部门曾经出现过下面摊子上出了大漏子开掉两层上级的事故，所以头儿不担责任是不可能的，做到管理层就要掌握管理‘人’而不是机器的技术/艺术，想对机器一样希望都一色儿没个性是不现实的哈，能把各有个性的人在一个团队里管好干好活儿，是头的责任，出了问题想办法妥善解决了去，过程中需要费心费神，但这是工作，有体现个人能力的时候应该开心而不是心烦，TIFF妹子，这是你这个头存在的意义，以此为乐才是哈。

 

[冷笑六声]

开掉不是死，是让他换个地方活。
有些多公司每年开掉末位的10～15%。

我们的观念差的太远，恕我不能给你出主意了

有私心,没诚意！

 

[uglyducking]

[MEDIA]http://www.youtube.com/watch?v=YovXkukwlSc[/MEDIA]