请大家在八卦之余,帮我想想这个问题吧

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给你一个例子吧。两年前我把我的一部分工作交给他。这两年,他应该对那项工作付全责,包括所有的更新变化。可是现在如果那部分出了错,他会说,是我两年前教他那么做的。 :blink::rolleyes:



你们老板不是包公, 不会去管两年前的事情, 懂我意思么
 
我猜想,在这样的电子邮件中:

1)会在技术层面讨论错在哪里、为什么错了、如何纠正(解决方案)等;不会强调谁的错、谁的责任;及时解决问题是第一位的。
2)尽管领导没有推卸责任;但是,团队中的人大家都明白是谁出的错。


村长,同意第一点。

关于第二条:村里的事儿大家都看着呢,你又是清官,没啥。

村外的事,有时大boss不得闲儿,谁挨个查记录呀;大家都明白,但跟大boss说得上话吗。大boss需要的是结果,跟班儿的就得给自己找辙,成就大boss的心愿---曙光在前头。总不能老跟大boss说:我有罪

村长,俺说滴对吗:confused:
 
1)里面,在谁的摊子上出的问题,不说不可能,说了也正常。就讨论出了什么错,怎么出的,客户的抱怨,上级的质问。头的调查,报告,总结等等。
2)里面,我们部门曾经出现过下面摊子上出了大漏子开掉两层上级的事故,所以头儿不担责任是不可能的,做到管理层就要掌握管理‘人’而不是机器的技术/艺术,想对机器一样希望都一色儿没个性是不现实的哈,能把各有个性的人在一个团队里管好干好活儿,是头的责任,出了问题想办法妥善解决了去,过程中需要费心费神,但这是工作,有体现个人能力的时候应该开心而不是心烦,TIFF妹子,这是你这个头存在的意义,以此为乐才是哈。:cool::D

说明问题在哪里还不够么?部件/组件都是有ownership的。

但是啊但是,如果你这个小头目事无巨细,整天指手画脚地告诉我做什么、怎么做,我只能听你的、按你说的做;如果出了问题,您不能把责任推给我吧? :rolleyes:
 
你们老板不是包公, 不会去管两年前的事情, 懂我意思么

懂了。我在cover时会强调“两年前”这个关键词。这样我是cover了还是没cover?:D
 
TIFF新手上路手潮,需要再接再历。
你这样的direct management要管理的是如何把上头派的任务,按时无错的完成,当然人都是会犯错了,所以就是尽量少犯错,同时保证员工们能积极和谐的完成任务。
1,2次错误没问题,能不能领会和学习更重要,感觉你就是一个lead的角色,你就要次次都调解都去帮忙的话,你还要上班吗?
 
这个破烂坑,把三八节的气氛都给冲跑了。:mad:
 
[MEDIA]http://www.youtube.com/watch?v=pVKnF26qFFM[/MEDIA]
 
TIFF新手上路手潮,需要再接再历。
你这样的direct management要管理的是如何把上头派的任务,按时无错的完成,当然人都是会犯错了,所以就是尽量少犯错,同时保证员工们能积极和谐的完成任务。

是,新手上路,麻烦大家了。

你说的也很对。谢谢帮助。
 
懂了。我在cover时会强调“两年前”这个关键词。这样我是cover了还是没cover?:D



他没法去判断你们两年前的对错, 也没有意义。



你那个员工这么说很傻, 自己给自己抹屎。
 
但是啊但是,如果你这个小头目事无巨细,整天指手画脚地告诉我做什么、怎么做,我只能听你的、按你说的做;如果出了问题,您不能把责任推给我吧? :rolleyes:

:D村长所言极是,管理的艺术:cool:

俺们部门大经理一两年参加一次俺们小组会一次,人家来了不过问细节不说太多,有一句俺们特爱听:我的政绩是靠你们的辛苦工作而来,我的任务就是保证你们工作的安全、愉快、达到预期目的... ...我在哪儿你们都知道,有什么我能做得到的,通过你们头还是直接来谈,尽管提... ...我们小头儿的风格就那儿来的。
 
村长其实是明白人在说明白话,这边一般是先解决问题再揪错批斗。
问题还没解决就开始批斗的不多。


小童鞋,嫩芽。出的错误是一定会,也坑顶会被解决。问题是,如果不即时揪出凶手,问题解决后,你也可能会被解决:D
 
他没法去判断你们两年前的对错, 也没有意义。



你那个员工这么说很傻, 自己给自己抹屎。

我们所有的人都期盼,他会谦虚认错,然后道歉,然后解决问题。但是这童鞋第一反应是咬人而不是别的。这就太过分了。
 
小童鞋,嫩芽。出的错误是一定会,也坑顶会被解决。问题是,如果不即时揪出凶手,问题解决后,你也可能会被解决:D

解决日常工作中的差错、问题,上面会每次都要你给个责任人的名字?开什么玩笑。

大事儿,那个人就被直接开了。
 
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