请大家在八卦之余，帮我想想这个问题吧

[9981]

我们所有的人都期盼，他会谦虚认错，然后道歉，然后解决问题。但是这童鞋第一反应是咬人而不是别的。这就太过分了。

孩子， 印度人大多是这样子的。大部分码工是印度人， 你用这个理由开他要被业界笑话的。Live with that as long as he gets things done.

 

[TIFF]

你这乱蓬蓬的大胡子之流，就别说可爱的小肥肥了。经验呗，下次多张心眼。不行就找个假胡子带上。

呵呵，你太好玩儿了。我不带，我把别人带的揪下来就好了。

谢谢你的帮助哈。

 

[xiee]

好好，对不起我错了，我没权利开他，我只能要求开他。我就脚得如果我去说跟他太难合作，需要换个人，老板不会有意见的。

你又来了。干吗说”你“和他合作太难？不会说大家不待见他。找个具体人（大头看重的）说的话说他。或者启发别人说他，(说出你的想法，然后来个：what you think)

你要表现出，你做的一切是为了团队的利益, 为了工作。

其实，你要把印度人搞定，他们会为你卖命的，还能给你传小道消息。他们很会人际关系。

咳，小肥肥，想好了你是否可以从容地handle下一个人, 再...... 别:人云亦云

 

[9418]

嘿嘿，如果可能的话，尽早开他没商量，他们就是那样的。如果不能，以后什么都要留证据。要不就是农夫与蛇重演。

含泪说，听了别可怜我这么命苦~~印度人。

掩面而去~~

 

[柿小鸭]

今天怎么疯疯癫癫的？

 

[9418]

我刚开始做coop的时候，犯了一个错，多年后我还记得经理当时找到我时说：We made a mistake， 而不是说you。

可能咱们经理不同，junior时候我经常犯错误，但是经常安全撤离，不敢保证每次都全身而退，但是能保证难撼我大汉疆土

我的态度一般是＂嗯，这是个连带出来的问题，但是我们本地测试时候没可能覆盖到所有情况，我看到顾客服务器以后，分析和判断以后，而且跟某某某讨论以后，我已经有了解决方案。为了避免顾客损失，我们应该尽快解决这个情况。＂各种cc manager，然后和senior讨论问题, 一般有问题，你能在１小时内解决的话，他们都不会当做是大毛病，你要是很多天都无法解决的话，是个人都会急的。要学会大事化小，小事化了。

 

[9981]

We made a mistake (to hire you)

 

[uglyducking]

We made a mistake (to hire you)

I made a mistake (to hire you)

 

[9418]

正解. 所以说做领导的是难逃其就，所以不要只是简单地在大老板面前抱怨手下。但是担的责任要恰如其份，不能过。

We made a mistake (to hire you)

 

[ccc]

正解. 所以说做领导的是难逃其就，所以不要只是简单地在大老板面前抱怨手下。但是担的责任要恰如其份，不能过。

在大老板面前抱怨手下，那是你不想干了辞职的时候。

 

[xiee]

今天怎么疯疯癫癫的？

u

 

[苦逼热狗]

就把这个当成是个磨练吧，飞哥，日子还长着呢，现在就给你难题比以后才给你难题好。

 

[柿小鸭]

u

又没说u

 

[TIFF]

无论是不是 坑，此贴对我们有志于跻身领导岗位的灰常有意义！

仅仅简单地 － 开他，忍受他，擦屁股， 睁一眼闭一只眼，－ 都不是正解。

处理这种小事，应该是作领导的一项基本功。待本领导慢漫讲解。

处理好此事，TIFF就算入门了。

不是坑。我可没那么无私，为了娱乐大众挖坑。

等着听你的讲解。

 

[TIFF]

就把这个当成是个磨练吧，飞哥，日子还长着呢，现在就给你难题比以后才给你难题好。

说得是。早点领教了阿三，我就百毒不侵了。