RIM是不是真的在招人啊?

想出人头地不拼命干的绝对没戏的。

天天没事情做就说明下一轮刷人的时候会有危机。。
:cool::cool::cool:

最怕没事做, 没事也得找事做, 上到关心公司动向下到给上司端茶倒水。
 
在学校读书读太久就会觉得自己跟社会脱节的,没经验,除非是research的位置,要不然谁敢要啊。我反正不想一直读书读下去
 
我现在的职位是想不做事都难啊,Senior一个比一个懒,一个比一个磨洋工,自己是小组最底层,自然工作都给我了。不过自己也清楚要是真layoff了,很有可能我就是被咔嚓的一个。所以上班时候绝对不主动,不冲动。bug修完了,就灌灌水,看看document,琢磨新feature的design该怎么写。
 
想出人头地不拼命干的绝对没戏的。

天天没事情做就说明下一轮刷人的时候会有危机。。

这话理上是对的,但是跟事实有些区别的.
20%干活的人创造公司80%的业绩.
80%不干活的人仅仅创造20%的业绩.
刷人的时候20%里的也可能被刷,80%里的可能也不一定被刷下.
 
什么时候买车?买好了说一声我去key一下 :D
本来打算是去多伦多买个2008 VW Touareg 2 V8 Execline 顶配+所有package.(5w拿的下来)
或者接个2009 Audi A4 2.0T
后来考虑要买房子,就考虑2009 A3
跟着目标再次降低,看上了City Jetta或者Rabbit.
现在在考虑要不要买个2手的Rabbit:crying::crying:
 
这话理上是对的,但是跟事实有些区别的.
20%干活的人创造公司80%的业绩.
80%不干活的人仅仅创造20%的业绩.
刷人的时候20%里的也可能被刷,80%里的可能也不一定被刷下.

怎么说呢, 都不是绝对的嘛。

抛开随机和不可控制因素, 尽量努力制造最大程度的机会。 让所有人都认得你, 知道你, 被刷下来的机会比躲在cube创造80%利润差不了多少。
 
怎么说呢, 都不是绝对的嘛。

抛开随机和不可控制因素, 尽量努力制造最大程度的机会。 让所有人都认得你, 知道你, 被刷下来的机会比躲在cube创造80%利润差不了多少。
是的,避免被lay off得最好方法就是让周围所有team都知道有你这个人,有办法做到公司产品百事通的话是最好的。不过前提是一定要让manager知道。
尽量要让自己的工作渗透到产品内部,把你炒了,下一个接上来的人需要花很久,或者同事要花很久时间才能搞定你做过的东西,你就有存在的价值。不过这个不能太明显了,会被同事排挤的
 
怎么说呢, 都不是绝对的嘛。

抛开随机和不可控制因素, 尽量努力制造最大程度的机会。 让所有人都认得你, 知道你, 被刷下来的机会比躲在cube创造80%利润差不了多少。

那是,那是. 努力上进,永远都是没错的.这个是真理.
 
本来打算是去多伦多买个2008 VW Touareg 2 V8 Execline 顶配+所有package.(5w拿的下来)
或者接个2009 Audi A4 2.0T
后来考虑要买房子,就考虑2009 A3
跟着目标再次降低,看上了City Jetta或者Rabbit.
现在在考虑要不要买个2手的Rabbit:crying::crying:
我想把我内现代卖了买A3呢。
别买重了。
 
我想把我内现代卖了买A3呢。
别买重了。
我买2手兔子跟你换现代或者A3都不冲突,不怕
哎,要不是为了存个房子首期,咱也骚一把:blowzy::blowzy:
 
是的,避免被lay off得最好方法就是让周围所有team都知道有你这个人,有办法做到公司产品百事通的话是最好的。不过前提是一定要让manager知道。
尽量要让自己的工作渗透到产品内部,把你炒了,下一个接上来的人需要花很久,或者同事要花很久时间才能搞定你做过的东西,你就有存在的价值。不过这个不能太明显了,会被同事排挤的

这话说的太对了。

人事关系而且渗透能力绝对是顶级重要的

其实离开NABLE的原因之一就是,太Bottom of food chain了,而且管理层太没有水平,没有任何渗透的可能性。
 
是的,避免被lay off得最好方法就是让周围所有team都知道有你这个人,有办法做到公司产品百事通的话是最好的。不过前提是一定要让manager知道。
尽量要让自己的工作渗透到产品内部,把你炒了,下一个接上来的人需要花很久,或者同事要花很久时间才能搞定你做过的东西,你就有存在的价值。不过这个不能太明显了,会被同事排挤的

Plus being an SME, who has no back-up.
 
你丫一走,我成bottom of food chain,多郁闷是郁闷啊
不过还好新的版本,我负责12 out of 41 features,累是累点,最近嗷嗷拉人气啊,在努力收买UI team
 
这话说的太对了。

人事关系而且渗透能力绝对是顶级重要的

其实离开NABLE的原因之一就是,太Bottom of food chain了,而且管理层太没有水平,没有任何渗透的可能性。

说起来容易做起来难。 道理谁都懂啊。

现在问题就是, 这其实是个笨法子, 需要技术也需要努力。 但不失是个好法子。 把自己的作用深入到公司核心不光需要技术和努力, 还有魅力和机遇等等。

难啊。
 
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