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办公室里的杂七杂八
我是做挨踢的，办公室里有个老印，被老板指名派给我，我做他的lead。这lead没什么好事，干活多，还没人事权，他跟我一样都report给我老板。这种脑残的设置使他根本就不把我放眼里，我说什么他不听，老板派给我俩的活，最后十有八九是我来做，然后他来take credit，日子过得太舒服了。
一年后，我累得受不了，也憋了一肚子气，跟老板说这个lead我不做了，太累，而且以后您派活，把我们俩的责任分开，我不愿意跟他一起做，因为他能力有限不说，还懒，最后都是我罩着他，长期下来对我不公平。老板很吃惊，说看来你委屈了很久，那好，从现在开始我把你俩职责分开。我回头跟老印说，以后凡是工作上的事，我们用email联系。
老印开始不爽，说咱们都挨着坐，直接talk就行了，为啥用Email？我皮笑肉不笑地说，verbal没有tracking record，容易造成沟通误会，会误事的，怕万一碰到大事，咱俩说不清楚也担当不起，所以从现在起，一切都用email沟通，有助于生产效率，尽可能避免，misunderstanding 或者是miscommunication。他瞪着俩大眼珠子，不吱声了。
最后一项共同的任务，我俩分摊50% - 50%，期限为两周。一周后我跟他update status，他说他缺乏必要的support，所以只做好15%。我做好了80% +，所以他要求我cover他。我说好，回头给老板发email，cc给老印，说鉴于我完成了80%+， 而xx（老印的名字）只做好15%，我愿意挤时间做他无法完成的部分，要他只留下他认为自己能handle的部分，其余的发给我来完成。老印不高兴，说这样的事何必让老板知道，我说有必要，姐一次两次帮你没问题，可不能老罩着你，我也需要recognition。说这话的时候觉得自己的脸皮又厚了一层。
老板很吃惊，觉得我俩的任务进度相差太大，决定好好考察他。很快地又来了一个任务，老板将其分配给他。发email request的时候没有cc给我，所以我不知道细节。两天后，老印吞吞吐吐跟我说，有个任务他需要我支持。我说什么任务，我不知情，而且也很忙，无法支持你，除非老板明说了需要我，再另说。他说那我没办法做完这个，我说那你就跟老板说你做不了不就完了，推掉呗。这家伙真的就写了封长email跟老板说他如何忙，无法按时做完这个新任务。不到一个小时，老板给我单独发email，要我assess这个任务的工作量。我看了看，觉得工作量根本不大，完全可以再要求的时间内交工，就如实跟老板说了，并说明，如果他需要我来做这个，我可以立刻开始，即使加班也没问题。老板一直没有回答我，第二天老印沮丧地跟我说，老板要求他按时单独完成，少废话。
几天前开weekly例会，我吃惊地发现这老印居然把我做的一项大部分工作完全写到他的名下，于是我当众指出，这一条不准确，我们可以登录到数据库看看到底是谁做的主要工作 - 是我，而不是他。报告准确是我们这个行业的起码要求，希望他下次改正。老印涨红了脸，当场跟我说，you don't need to make this big，this is not a big thing. 我本来想收山了的，于是火起，回答说这可不是something small, 对我是credit被人给take了，对他来说这是撒谎，他应该感谢我现在就指出这个，如果传出去，该没人信任他了。而且希望他明白，这事情无关personal，纯粹professional， end of discussion.
刚刚有另外一组的同事过来跟我抱怨他没有提供说好的技术支持，开会净听他说话了，可是made no point, no sense at all. 我又皮笑肉不笑地说，请你跟我老板反映，他现在正需要你的反馈好提高我们这个组的工作竞争力，谢谢合作。
丫自打一开始就跟我扑扑楞楞的不听使唤，给姐上眼药，这回我让他吃不了兜着走。
办公室里的杂七杂八
我是做挨踢的，办公室里有个老印，被老板指名派给我，我做他的lead。这lead没什么好事，干活多，还没人事权，他跟我一样都report给我老板。这种脑残的设置使他根本就不把我放眼里，我说什么他不听，老板派给我俩的活，最后十有八九是我来做，然后他来take credit，日子过得太舒服了。
一年后，我累得受不了，也憋了一肚子气，跟老板说这个lead我不做了，太累，而且以后您派活，把我们俩的责任分开，我不愿意跟他一起做，因为他能力有限不说，还懒，最后都是我罩着他，长期下来对我不公平。老板很吃惊，说看来你委屈了很久，那好，从现在开始我把你俩职责分开。我回头跟老印说，以后凡是工作上的事，我们用email联系。
老印开始不爽，说咱们都挨着坐，直接talk就行了，为啥用Email？我皮笑肉不笑地说，verbal没有tracking record，容易造成沟通误会，会误事的，怕万一碰到大事，咱俩说不清楚也担当不起，所以从现在起，一切都用email沟通，有助于生产效率，尽可能避免，misunderstanding 或者是miscommunication。他瞪着俩大眼珠子，不吱声了。
最后一项共同的任务，我俩分摊50% - 50%，期限为两周。一周后我跟他update status，他说他缺乏必要的support，所以只做好15%。我做好了80% +，所以他要求我cover他。我说好，回头给老板发email，cc给老印，说鉴于我完成了80%+， 而xx（老印的名字）只做好15%，我愿意挤时间做他无法完成的部分，要他只留下他认为自己能handle的部分，其余的发给我来完成。老印不高兴，说这样的事何必让老板知道，我说有必要，姐一次两次帮你没问题，可不能老罩着你，我也需要recognition。说这话的时候觉得自己的脸皮又厚了一层。
老板很吃惊，觉得我俩的任务进度相差太大，决定好好考察他。很快地又来了一个任务，老板将其分配给他。发email request的时候没有cc给我，所以我不知道细节。两天后，老印吞吞吐吐跟我说，有个任务他需要我支持。我说什么任务，我不知情，而且也很忙，无法支持你，除非老板明说了需要我，再另说。他说那我没办法做完这个，我说那你就跟老板说你做不了不就完了，推掉呗。这家伙真的就写了封长email跟老板说他如何忙，无法按时做完这个新任务。不到一个小时，老板给我单独发email，要我assess这个任务的工作量。我看了看，觉得工作量根本不大，完全可以再要求的时间内交工，就如实跟老板说了，并说明，如果他需要我来做这个，我可以立刻开始，即使加班也没问题。老板一直没有回答我，第二天老印沮丧地跟我说，老板要求他按时单独完成，少废话。
几天前开weekly例会，我吃惊地发现这老印居然把我做的一项大部分工作完全写到他的名下，于是我当众指出，这一条不准确，我们可以登录到数据库看看到底是谁做的主要工作 - 是我，而不是他。报告准确是我们这个行业的起码要求，希望他下次改正。老印涨红了脸，当场跟我说，you don't need to make this big，this is not a big thing. 我本来想收山了的，于是火起，回答说这可不是something small, 对我是credit被人给take了，对他来说这是撒谎，他应该感谢我现在就指出这个，如果传出去，该没人信任他了。而且希望他明白，这事情无关personal，纯粹professional， end of discussion.
刚刚有另外一组的同事过来跟我抱怨他没有提供说好的技术支持，开会净听他说话了，可是made no point, no sense at all. 我又皮笑肉不笑地说，请你跟我老板反映，他现在正需要你的反馈好提高我们这个组的工作竞争力，谢谢合作。
丫自打一开始就跟我扑扑楞楞的不听使唤，给姐上眼药，这回我让他吃不了兜着走。
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