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《纽约时报》网络版今天载文称，谷歌目前的首要任务是简化臃肿的机构，砍掉过多的项目，首席执行官拉里・佩奇(Larry Page)需要带领公司摆脱中年危机。以下为文章全文：
佩奇正在完成一项紧急任务：使公司摆脱中年危机。中年危机可能使谷歌不再是硅谷最酷的公司。
创办于1998年的谷歌尚不满15岁，但在科技产业，它已经是一个老迈的巨头，发展速度远远低于创业公司时期。谷歌面临的问题包括：员工向更炙手可热的创业公司跳槽，遭到政府监管机构的严格监管，以及Facebook、苹果和亚马逊等对手的激烈竞争。Facebook、苹果和亚马逊等公司都在争夺用户的上网时间。
佩奇在采取各种措施。他砍掉了逾25个项目，原因是它们的用户不够多。佩奇策划了谷歌有史以来规模最大的收购交易，斥资125亿美元收购摩托罗拉移动，这一大胆的交易将使谷歌进入硬件领域。
佩奇借鉴了史蒂夫・乔布斯(Steven P. Jobs)和迈克尔・布隆博格(Michael R. Bloomberg)的做法，在公司的企业文化中打上自己的印记，例如不提倡过多地使用电子邮件，在必要时独断专行。佩奇最近向分析师表示，“从一开始出任首席执行官起，我就将大部分精力用于提高公司的效率和执行力，我们已经开始见到成效。”
反对者担心，在重组业务的过程――尤其是削减项目的过程中，佩奇可能破坏谷歌招牌式的创新精神。谷歌一名不具名员工表示，“佩奇可能会使谷歌流失部分员工。”花旗集团分析师马克・马汉尼(Mark Mahaney)说，“佩奇过去的工作很有成效，他未来的工作是否有效和成功，我们还不清楚。”
新的职责改变了佩奇。根据其性格和所接受的教育，佩奇应当是一名工程师。从佩奇为数不多的几次在公开场合的露面来判断，他已经学会了与股东和分析师沟通公司的情况。佩奇通常情况下不会接受媒体采访。
尽管面临巨大的外部压力，谷歌在多个业务领域仍然具有主导地位，而且盈利能力非常强。在最近一次会议上被问到谷歌面临的最大威胁时，佩奇的回答是“谷歌”。
问题在于，谷歌的膨胀速度是如此之快。谷歌员工超过3.1万，今年以来营收达到了273亿美元，谷歌已经开始僵化。在采取任何措施前，佩奇、谷歌另外一名联合创始人塞吉・布林(Sergey Brin)、执行董事长埃里克・施密特(Eric E. Schmidt)必须达成一致，这种僵硬的管理和缓慢的决策过程在硅谷尤其引人注目。在硅谷，创业公司在数个月内就可能超过巨无霸。
现在的谷歌已经不同于以往。一名曾与谷歌现任高管讨论过公司变化的前高管说，“目前的谷歌更像是乔布斯的风格，而非像过去那样的三头怪兽。施密特担任首席执行官期间，所有决策都是全部高管做出的。佩奇更喜欢即时作出一个足够好的决策，而非晚些时候做出一个完美的决策。”
谷歌的变化出现在佩奇出任首席执行官一周后。他简化了谷歌令人眼花缭乱的公司结构，要求高管每周至少在总部开一次非正式会议，就公司遇到的问题做出决策。
尽管佩奇比施密特更关注细节，亲自过问增加Gmail主页登录框尺寸这样的小问题，他也推动员工思考重要的问题。谷歌负责搜索业务的高级副总裁艾伦・尤斯塔斯(Alan Eustace)说，“他要求我们后退一步，确保长期目标不会被短期目标所掩盖。”
谷歌最大的变化是砍掉佩奇认为没有价值的项目。发展不顺利的Google Buzz社交网络工具是被佩奇砍掉的项目之一。部分员工对Google Buzz不入佩奇的法眼感到很沮丧。一名员工称，“这些团队是谷歌决策的不幸的受害者。”
部分人士称，新业务在发展壮大前就可能被谷歌扼杀在摇篮中。例如，Gmail最初就是谷歌的业余项目。布林最近在接受采访时说，这一风险是值得的，它标志着谷歌更成熟了，“坦率地说，我们推出了一些表现不够好的服务，我们不想保留一大堆不够优秀的服务。”谷歌另外一名员工称，佩奇在员工中很受欢迎。
佩奇仍然不擅长与外界打交道，施密特还代表谷歌出席许多重要会议，参加参议院的听证会。但是，佩奇在财报分析师电话会议上表现相当不错。在最近的一次财报分析师电话会议上，他发言的第一句话是，“我很高兴能参加这次会议”。
佩奇还被迫适应首席执行官一职的其他方面，例如时间不够用，他现在已经几乎没有时间从事自己的个人爱好了。
佩奇正在完成一项紧急任务：使公司摆脱中年危机。中年危机可能使谷歌不再是硅谷最酷的公司。
创办于1998年的谷歌尚不满15岁，但在科技产业，它已经是一个老迈的巨头，发展速度远远低于创业公司时期。谷歌面临的问题包括：员工向更炙手可热的创业公司跳槽，遭到政府监管机构的严格监管，以及Facebook、苹果和亚马逊等对手的激烈竞争。Facebook、苹果和亚马逊等公司都在争夺用户的上网时间。
佩奇在采取各种措施。他砍掉了逾25个项目，原因是它们的用户不够多。佩奇策划了谷歌有史以来规模最大的收购交易，斥资125亿美元收购摩托罗拉移动，这一大胆的交易将使谷歌进入硬件领域。
佩奇借鉴了史蒂夫・乔布斯(Steven P. Jobs)和迈克尔・布隆博格(Michael R. Bloomberg)的做法，在公司的企业文化中打上自己的印记，例如不提倡过多地使用电子邮件，在必要时独断专行。佩奇最近向分析师表示，“从一开始出任首席执行官起，我就将大部分精力用于提高公司的效率和执行力，我们已经开始见到成效。”
反对者担心，在重组业务的过程――尤其是削减项目的过程中，佩奇可能破坏谷歌招牌式的创新精神。谷歌一名不具名员工表示，“佩奇可能会使谷歌流失部分员工。”花旗集团分析师马克・马汉尼(Mark Mahaney)说，“佩奇过去的工作很有成效，他未来的工作是否有效和成功，我们还不清楚。”
新的职责改变了佩奇。根据其性格和所接受的教育，佩奇应当是一名工程师。从佩奇为数不多的几次在公开场合的露面来判断，他已经学会了与股东和分析师沟通公司的情况。佩奇通常情况下不会接受媒体采访。
尽管面临巨大的外部压力，谷歌在多个业务领域仍然具有主导地位，而且盈利能力非常强。在最近一次会议上被问到谷歌面临的最大威胁时，佩奇的回答是“谷歌”。
问题在于，谷歌的膨胀速度是如此之快。谷歌员工超过3.1万，今年以来营收达到了273亿美元，谷歌已经开始僵化。在采取任何措施前，佩奇、谷歌另外一名联合创始人塞吉・布林(Sergey Brin)、执行董事长埃里克・施密特(Eric E. Schmidt)必须达成一致，这种僵硬的管理和缓慢的决策过程在硅谷尤其引人注目。在硅谷，创业公司在数个月内就可能超过巨无霸。
现在的谷歌已经不同于以往。一名曾与谷歌现任高管讨论过公司变化的前高管说，“目前的谷歌更像是乔布斯的风格，而非像过去那样的三头怪兽。施密特担任首席执行官期间，所有决策都是全部高管做出的。佩奇更喜欢即时作出一个足够好的决策，而非晚些时候做出一个完美的决策。”
谷歌的变化出现在佩奇出任首席执行官一周后。他简化了谷歌令人眼花缭乱的公司结构，要求高管每周至少在总部开一次非正式会议，就公司遇到的问题做出决策。
尽管佩奇比施密特更关注细节，亲自过问增加Gmail主页登录框尺寸这样的小问题，他也推动员工思考重要的问题。谷歌负责搜索业务的高级副总裁艾伦・尤斯塔斯(Alan Eustace)说，“他要求我们后退一步，确保长期目标不会被短期目标所掩盖。”
谷歌最大的变化是砍掉佩奇认为没有价值的项目。发展不顺利的Google Buzz社交网络工具是被佩奇砍掉的项目之一。部分员工对Google Buzz不入佩奇的法眼感到很沮丧。一名员工称，“这些团队是谷歌决策的不幸的受害者。”
部分人士称，新业务在发展壮大前就可能被谷歌扼杀在摇篮中。例如，Gmail最初就是谷歌的业余项目。布林最近在接受采访时说，这一风险是值得的，它标志着谷歌更成熟了，“坦率地说，我们推出了一些表现不够好的服务，我们不想保留一大堆不够优秀的服务。”谷歌另外一名员工称，佩奇在员工中很受欢迎。
佩奇仍然不擅长与外界打交道，施密特还代表谷歌出席许多重要会议，参加参议院的听证会。但是，佩奇在财报分析师电话会议上表现相当不错。在最近的一次财报分析师电话会议上，他发言的第一句话是，“我很高兴能参加这次会议”。
佩奇还被迫适应首席执行官一职的其他方面，例如时间不够用，他现在已经几乎没有时间从事自己的个人爱好了。
