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加速！加速！惊起几多哀怒
■王家岭煤矿透水153人生死难卜。根据其宣传资料，由于有效提高工程进度和质量，今年以来，王家岭煤矿承建方中煤一建63处共收到项目甲方的贺信达14 次之多。
■难掩的欣喜自有其原因：山西煤炭资源整合的完成，把华晋公司的大股东中煤集团放到了相对不利的境地――在5家山西煤矿集团的强势扩张下，中煤的 市场份额相对下降。“提高产量，抢占市场和话语权”成了中煤的新年布局。
■预计年产量千万吨的王家岭煤矿便是这一战略的第一个践行者――加快进度尽快投产 是首要任务，直到隐藏已久却为人忽视的11万立方积水破壁而出。
工人在搬运抽水管道。但井下水量巨大，水位下降非常缓慢。 （新华社/图）
上千名救援工人聚集王家岭，却鲜有进展。 （新华社/图）
水是28日上午开始渗的。不大，滴答滴答三四分钟才接一洗脸盆。渗水引起了在建的王家岭煤矿碟子沟项目部的注意，上午11时，项目部开了一个调度会。
那是最后一次可能改变结果的机会。
技术副经理张军伟和生产副经理曹奎兴带队下到渗水的101工作面查看，还尝了尝，水很清澈，没什么酸味儿。经理们据此判断渗水可能是地下水，而非危险所在 ――废弃煤窑积水。在煤矿掘进中，废弃煤窑积水叫做“小窑老空水”。这种浑浊酸涩的积水由于水量巨大涌势凶猛，被视为井下安全的大敌。
于是，开工继续。这样的判断无需请示上级，碟子沟项目部自己就可以决定。在煤矿井下，“渗一点儿地下水实在不新鲜”。就在3月初的地下水文勘探中，勘探方 中国煤炭科学研究总院西安研究院并未做出“地下有水”的结论，并料定“50到100内掘进没问题”。此外，工程的进度是项目部的头等大事，这个预计年产原 煤千万吨利税10亿元的国有大矿的投产时间定在 10月份――王家岭矿所属的华晋焦煤公司要求“提前5个月完成工期”。
但这个判断距离积水汹涌而出只有不到3个小时。这次的“一点儿水”实际上有11万立方，将在160分钟后从101回风槽工作面破壁而出，将已被统计的 153名建筑工人困在井下，至今生死难卜。
要么生还，要么遇难？
没有一个人像期望的那样从水中泅渡而出。急救人员等了24个小时，也没有见到一个伤者
当事发29小时后南方周末记者赶到现场时，整个碟子沟已经充塞着近千名救援人员，一天过后，这个数字更扩张了一倍。卸载、抬运、装配、焊接直至照明、电 力、通讯保障、后勤运输一应俱全，却鲜有进展。
这是透水事故的特点：绝大部分情况下，工人要么生还，要么遇难，不会像瓦斯爆炸一样产生大量伤者。与数十名同行一样，河津市急救中心医生杜继红领着5名急 救人员在现场待了整整24小时却无事可做。他在多次矿难中积累的急救经验丝毫未派上用场。
那一瞬间过后，红旗队的一群工人很快逆着方向钻进了井口，要去救他们的同乡、亲戚和朋友。其中就有红旗队队长田丰成手下的6名工人。他们能做的也仅仅是： 跑下一段近千米的斜坡，再上坡，再下坡，守在不断上涨的水边近一个小时，黯然而归。没有一个人像他们期望的那样从水中泅渡而出。
红旗队的掘进工、37岁的山西夏县人“李”就坦率地承认：他没有参加救援，因为“害怕”和“不知道该做什么”。仅仅在四十多天以前，他还是一名盖房子的瓦 工，也从来没有人给他培训过井下的工作和救援常识。
另一拨刚从井下逃出的工人在井口撞见了项目副经理常世坤，他们揪住常的领子，要他去井底下。作为唯一一名主管安全的副经理，常的冷静救了自己：“冷静冷 静，你们打死我也不管用，现在最关键的是排水，救出人来。”随后，他下到井底，连续装了二十多个小时的水泵。在此期间，这一情节被一家报纸表述为“被一些 工人追打”。
实地的排水工作很难做。尽管胡锦涛、温家宝相继批示全力营救，国务院副总理张德江及国家安监总局局长骆琳、副局长赵铁锤及山西省省长王君先后赶来，预期目 标仍然被一再延后。在3月29日抢险指挥部的一份关于抢险的内部实施意见上，将抢险的一期目标定为每小时排水560立方米；但直到3月30日晚间6时，排 水量仍然只有每小时160立方米。
由于巷道过长，临汾市送来的两套井下有线通信系统和河南省送来的两台每小时共可抽1100立方米的水泵只得原路送回；井下有大量错综复杂的电缆、工具、绞 车，山西省水利厅厅长带来的潜水员最终也未能派上用场。
接受南方周末记者采访时，华晋焦煤集团副总经理、王家岭煤矿建设总指挥兼“3.28”透水事故抢险指挥部技术组组长孙守业估算：井下现有11万立方米的 水，并有新水源不断渗入，水面下降不明显。他谨慎地否认了“有84名工人被困的地点位于水面上方，有可能生还”的传闻。
被困的工人除碟子沟项目施工方中煤一建63处自己带来的河北工人外，主要来自山西、福建、广西等地，他们绝大多数都是工作时间很短的合同工。63处自己带 来了27、81、82、红旗等自己掌握与管理的施工队，并雇用了综一、综二、31、29等私人施工队，加起来总共19支。
私人施工队雇用工人和下井安排的随意性，实际加大了统计受困工人数量的难度。不同于施工方中煤一建公布的153名工人受困的数字，现场有施工队负责人私下 估算，实际受困人数可能高于200人。
加速，加速！
由于有效的加快了工程进度，施工方中煤一建63处先后收到项目甲方的贺信达14次之多。
在事故发生前14天，碟子沟项目部下发了一份《碟子沟项目部促进度保工期奖励办法》，明确规定了每个队的节点考核奖励办法。其中之一是：27队、综三队如 果能在8月5日完成101工作面贯通，各奖励7万元；每月还将评选一二三名“王牌队干”，各奖励5000、3000和2000元。
掘进米数在碟子沟几乎是奖惩的唯一标准。在事故发生之前的2010年1月24日，打穿了“小窑老空水”的27队便遭受了63处碟子沟项目部的通报批评。记 者在一份内部处罚通报上看到：“我项目部27队，由于现场质量管理差，质量意识极差，在本月23日验收中暴露出很多问题……以上问题已严重影响巷道的安全 使用。”
项目部对27队的处罚是：罚款10000元，并扣罚掘进米数50米。
按照31队队长汪德运的解释，这意味着5万元的施工费用将被罚没。碟子沟项目部经理，也是63处的处长姜世杰定下的惩罚标准是：每一米掘进任务未完成，都 将罚1000元钱。31队第一个月的工作指标是掘进60米，第二个月是80米，实际上第一个月只完成了45米。
干惯小煤矿掘进的汪对这种要求不太适应，但他别无选择。如果150米的掘进总任务没有完成，他押在项目部的10万元押金不退。当初他没谈条件便与这项工程 签约的动机是：国有大企业，工资有保障；更重要的是安全。
安全，也是这里吸引许多工人的理由。胡耀明在矿山工作过十几年，他来碟子沟工作前先考察了一番，觉得很满意：这个煤矿产生的瓦斯很少，不易发生爆炸；井下 无木结构支撑，不易发生火灾；由于是按照每天三万吨产煤量设计的，巷道远比普通煤矿高大，达到宽7米、高6米，逃生也相对容易。他这才放心地带来一帮老 乡，唯独没有想到可能会发生透水事故。他来之后不久便感到隐隐的不安。这项工程甚至没有严格执行井下上岗证制度，施工队每天有多少人下井，只需向调度室汇 报一声即可。
令施工队们不满的另一个细节是：这项工程不仅工期苛刻，而且无利可图。每掘进一米，63处只付给他们一千三百元，而小矿会给到两千元以上。当然，有奖励措 施作为补偿，标准便是工程进度。
提前、加快――大量类似词句形成的一种加速度气场，不仅出现在抢险现场，而且贯穿在整个王家岭煤矿建设的每一个细节中。
碟子沟项目经理办公室里挂着牌匾“勇争第一”，院里的标语有“除锈 亮剑”――它源自中煤一建公司总经理葛惠永针对施工进度无法再提高一步时提出的口号，“思想上要‘除锈’，行动上要‘亮剑’”。
另一块标语牌上有这样的话：“牢固树立只有依靠‘快速发展’才能解决一切问题的理念”；27队的办公室里贴着对工人的激励语：“谁英雄谁孬汉，嘴巴说了不算；比一比看一看，成绩定工资单”。
“3.28”透水事故发生后，华晋焦煤董事长武华太为王家岭煤矿建设工程提出的口号“花钱买进度，合法建项目”的前半句被媒体找出，发到网上。少为人知的是中国煤炭新闻网2009年11月24日的一篇报道：《王家岭上“王牌军”》。
此文将63处称为“王牌军”，列举了大量该处如何在王家岭煤矿项目建设工程中加快进度的数据，语调惊喜：“44个月次超越国家甲级队施工水平”“2009年春节后，平均月进尺高达210米，相当于国家甲级队的2.7倍”“创造了国内大断面、超长巷道、斜井提升、机械化快速施工新纪录”“出矸时间由原来的平均4―5小时，缩短为平均2―3小时，最多时缩短到了1小时40分钟”等。
为此，今年以来，63处先后收到项目甲方的贺信达14次之多。
(本文来源：南方周末 作者：冯翔)
■王家岭煤矿透水153人生死难卜。根据其宣传资料，由于有效提高工程进度和质量，今年以来，王家岭煤矿承建方中煤一建63处共收到项目甲方的贺信达14 次之多。
■难掩的欣喜自有其原因：山西煤炭资源整合的完成，把华晋公司的大股东中煤集团放到了相对不利的境地――在5家山西煤矿集团的强势扩张下，中煤的 市场份额相对下降。“提高产量，抢占市场和话语权”成了中煤的新年布局。
■预计年产量千万吨的王家岭煤矿便是这一战略的第一个践行者――加快进度尽快投产 是首要任务，直到隐藏已久却为人忽视的11万立方积水破壁而出。
工人在搬运抽水管道。但井下水量巨大，水位下降非常缓慢。 （新华社/图）
上千名救援工人聚集王家岭，却鲜有进展。 （新华社/图）
水是28日上午开始渗的。不大，滴答滴答三四分钟才接一洗脸盆。渗水引起了在建的王家岭煤矿碟子沟项目部的注意，上午11时，项目部开了一个调度会。
那是最后一次可能改变结果的机会。
技术副经理张军伟和生产副经理曹奎兴带队下到渗水的101工作面查看，还尝了尝，水很清澈，没什么酸味儿。经理们据此判断渗水可能是地下水，而非危险所在 ――废弃煤窑积水。在煤矿掘进中，废弃煤窑积水叫做“小窑老空水”。这种浑浊酸涩的积水由于水量巨大涌势凶猛，被视为井下安全的大敌。
于是，开工继续。这样的判断无需请示上级，碟子沟项目部自己就可以决定。在煤矿井下，“渗一点儿地下水实在不新鲜”。就在3月初的地下水文勘探中，勘探方 中国煤炭科学研究总院西安研究院并未做出“地下有水”的结论，并料定“50到100内掘进没问题”。此外，工程的进度是项目部的头等大事，这个预计年产原 煤千万吨利税10亿元的国有大矿的投产时间定在 10月份――王家岭矿所属的华晋焦煤公司要求“提前5个月完成工期”。
但这个判断距离积水汹涌而出只有不到3个小时。这次的“一点儿水”实际上有11万立方，将在160分钟后从101回风槽工作面破壁而出，将已被统计的 153名建筑工人困在井下，至今生死难卜。
要么生还，要么遇难？
没有一个人像期望的那样从水中泅渡而出。急救人员等了24个小时，也没有见到一个伤者
当事发29小时后南方周末记者赶到现场时，整个碟子沟已经充塞着近千名救援人员，一天过后，这个数字更扩张了一倍。卸载、抬运、装配、焊接直至照明、电 力、通讯保障、后勤运输一应俱全，却鲜有进展。
这是透水事故的特点：绝大部分情况下，工人要么生还，要么遇难，不会像瓦斯爆炸一样产生大量伤者。与数十名同行一样，河津市急救中心医生杜继红领着5名急 救人员在现场待了整整24小时却无事可做。他在多次矿难中积累的急救经验丝毫未派上用场。
那一瞬间过后，红旗队的一群工人很快逆着方向钻进了井口，要去救他们的同乡、亲戚和朋友。其中就有红旗队队长田丰成手下的6名工人。他们能做的也仅仅是： 跑下一段近千米的斜坡，再上坡，再下坡，守在不断上涨的水边近一个小时，黯然而归。没有一个人像他们期望的那样从水中泅渡而出。
红旗队的掘进工、37岁的山西夏县人“李”就坦率地承认：他没有参加救援，因为“害怕”和“不知道该做什么”。仅仅在四十多天以前，他还是一名盖房子的瓦 工，也从来没有人给他培训过井下的工作和救援常识。
另一拨刚从井下逃出的工人在井口撞见了项目副经理常世坤，他们揪住常的领子，要他去井底下。作为唯一一名主管安全的副经理，常的冷静救了自己：“冷静冷 静，你们打死我也不管用，现在最关键的是排水，救出人来。”随后，他下到井底，连续装了二十多个小时的水泵。在此期间，这一情节被一家报纸表述为“被一些 工人追打”。
实地的排水工作很难做。尽管胡锦涛、温家宝相继批示全力营救，国务院副总理张德江及国家安监总局局长骆琳、副局长赵铁锤及山西省省长王君先后赶来，预期目 标仍然被一再延后。在3月29日抢险指挥部的一份关于抢险的内部实施意见上，将抢险的一期目标定为每小时排水560立方米；但直到3月30日晚间6时，排 水量仍然只有每小时160立方米。
由于巷道过长，临汾市送来的两套井下有线通信系统和河南省送来的两台每小时共可抽1100立方米的水泵只得原路送回；井下有大量错综复杂的电缆、工具、绞 车，山西省水利厅厅长带来的潜水员最终也未能派上用场。
接受南方周末记者采访时，华晋焦煤集团副总经理、王家岭煤矿建设总指挥兼“3.28”透水事故抢险指挥部技术组组长孙守业估算：井下现有11万立方米的 水，并有新水源不断渗入，水面下降不明显。他谨慎地否认了“有84名工人被困的地点位于水面上方，有可能生还”的传闻。
被困的工人除碟子沟项目施工方中煤一建63处自己带来的河北工人外，主要来自山西、福建、广西等地，他们绝大多数都是工作时间很短的合同工。63处自己带 来了27、81、82、红旗等自己掌握与管理的施工队，并雇用了综一、综二、31、29等私人施工队，加起来总共19支。
私人施工队雇用工人和下井安排的随意性，实际加大了统计受困工人数量的难度。不同于施工方中煤一建公布的153名工人受困的数字，现场有施工队负责人私下 估算，实际受困人数可能高于200人。
加速，加速！
由于有效的加快了工程进度，施工方中煤一建63处先后收到项目甲方的贺信达14次之多。
在事故发生前14天，碟子沟项目部下发了一份《碟子沟项目部促进度保工期奖励办法》，明确规定了每个队的节点考核奖励办法。其中之一是：27队、综三队如 果能在8月5日完成101工作面贯通，各奖励7万元；每月还将评选一二三名“王牌队干”，各奖励5000、3000和2000元。
掘进米数在碟子沟几乎是奖惩的唯一标准。在事故发生之前的2010年1月24日，打穿了“小窑老空水”的27队便遭受了63处碟子沟项目部的通报批评。记 者在一份内部处罚通报上看到：“我项目部27队，由于现场质量管理差，质量意识极差，在本月23日验收中暴露出很多问题……以上问题已严重影响巷道的安全 使用。”
项目部对27队的处罚是：罚款10000元，并扣罚掘进米数50米。
按照31队队长汪德运的解释，这意味着5万元的施工费用将被罚没。碟子沟项目部经理，也是63处的处长姜世杰定下的惩罚标准是：每一米掘进任务未完成，都 将罚1000元钱。31队第一个月的工作指标是掘进60米，第二个月是80米，实际上第一个月只完成了45米。
干惯小煤矿掘进的汪对这种要求不太适应，但他别无选择。如果150米的掘进总任务没有完成，他押在项目部的10万元押金不退。当初他没谈条件便与这项工程 签约的动机是：国有大企业，工资有保障；更重要的是安全。
安全，也是这里吸引许多工人的理由。胡耀明在矿山工作过十几年，他来碟子沟工作前先考察了一番，觉得很满意：这个煤矿产生的瓦斯很少，不易发生爆炸；井下 无木结构支撑，不易发生火灾；由于是按照每天三万吨产煤量设计的，巷道远比普通煤矿高大，达到宽7米、高6米，逃生也相对容易。他这才放心地带来一帮老 乡，唯独没有想到可能会发生透水事故。他来之后不久便感到隐隐的不安。这项工程甚至没有严格执行井下上岗证制度，施工队每天有多少人下井，只需向调度室汇 报一声即可。
令施工队们不满的另一个细节是：这项工程不仅工期苛刻，而且无利可图。每掘进一米，63处只付给他们一千三百元，而小矿会给到两千元以上。当然，有奖励措 施作为补偿，标准便是工程进度。
提前、加快――大量类似词句形成的一种加速度气场，不仅出现在抢险现场，而且贯穿在整个王家岭煤矿建设的每一个细节中。
碟子沟项目经理办公室里挂着牌匾“勇争第一”，院里的标语有“除锈 亮剑”――它源自中煤一建公司总经理葛惠永针对施工进度无法再提高一步时提出的口号，“思想上要‘除锈’，行动上要‘亮剑’”。
另一块标语牌上有这样的话：“牢固树立只有依靠‘快速发展’才能解决一切问题的理念”；27队的办公室里贴着对工人的激励语：“谁英雄谁孬汉，嘴巴说了不算；比一比看一看，成绩定工资单”。
“3.28”透水事故发生后，华晋焦煤董事长武华太为王家岭煤矿建设工程提出的口号“花钱买进度，合法建项目”的前半句被媒体找出，发到网上。少为人知的是中国煤炭新闻网2009年11月24日的一篇报道：《王家岭上“王牌军”》。
此文将63处称为“王牌军”，列举了大量该处如何在王家岭煤矿项目建设工程中加快进度的数据，语调惊喜：“44个月次超越国家甲级队施工水平”“2009年春节后，平均月进尺高达210米，相当于国家甲级队的2.7倍”“创造了国内大断面、超长巷道、斜井提升、机械化快速施工新纪录”“出矸时间由原来的平均4―5小时，缩短为平均2―3小时，最多时缩短到了1小时40分钟”等。
为此，今年以来，63处先后收到项目甲方的贺信达14次之多。
(本文来源：南方周末 作者：冯翔)
